優(yōu)化員工的企業(yè)培訓(xùn)技巧

 企業(yè)培訓(xùn)是當(dāng)今社會絕大多數(shù)企業(yè)在做的一種員工提升最有效的一項(xiàng)工作。而且企業(yè)培訓(xùn)在中國的發(fā)展也是迅猛的。然而，對于培訓(xùn)這方面的工作有較高較專業(yè)性的要求，盡管這樣，在開展這項(xiàng)活動過程中出現(xiàn)的問題也是很多的，比如培訓(xùn)效果無法保證，培訓(xùn)后的人才流失問題等等。所以下面針對這些問題為廣大企業(yè)做出一些建議：
    
    第一，培訓(xùn)之前的完整規(guī)劃是很必要的。對于企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃工作，主要應(yīng)該以企業(yè)的整體戰(zhàn)略，人力資源的規(guī)劃和培訓(xùn)的大致需求為參考。并且對于培訓(xùn)的目標(biāo)和培訓(xùn)的內(nèi)容等的制定規(guī)劃都要有針對性。以免投資很多卻收不到應(yīng)有的效果。
    
    第二，能夠系統(tǒng)的對企業(yè)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。作為企業(yè)培訓(xùn)的最根本出發(fā)點(diǎn)，培訓(xùn)需求分析是企業(yè)必須要重視的一項(xiàng)工作，并且也只有能夠?qū)ζ髽I(yè)培訓(xùn)需求做出準(zhǔn)確的分析，才能夠使培訓(xùn)效果接近或達(dá)到預(yù)期效果。
    
    第三，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部講師的工作熱情。這一方面是平衡企業(yè)內(nèi)外資源很重要的一個步驟。對于企業(yè)的培訓(xùn)，從外面請來的講師不會對企業(yè)的狀況有什么了解更不會對企業(yè)員工的狀況有什么了解，所以培訓(xùn)的效率自然不會很高；并且外部講師進(jìn)行培訓(xùn)除了培訓(xùn)效果不好保證之外，而且一般來說培訓(xùn)的成本也相對較高。
    
    第四，加強(qiáng)對于企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)際運(yùn)用。當(dāng)前的很多企業(yè)在做企業(yè)培訓(xùn)只是單純的傳達(dá)知識和理念。當(dāng)然我們不能否認(rèn)理念的絕對重要性，但是光是傳授理念，學(xué)員不能夠進(jìn)行實(shí)踐，一方面會影響學(xué)習(xí)的效率，另一方面也導(dǎo)致聽到的知識沒法很好的結(jié)合進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)的效果不夠好。
    
    總而言之，企業(yè)培訓(xùn)的目的就是提升員工各方面能力并且促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展，也是能夠保持企業(yè)在競爭中生存的良方。