企業培訓：注意你的素質！

在整個企業培訓都只注重表象培訓的心態下，要體現一個企業的整體素質也就出現很大困難。因為，“金玉其外、敗絮其中”的企業，不可能讓自己的員工都成為真正意義上的高素質員工，只能是當作繡花枕頭一樣的看物，一旦讓員工面對客戶的時候，往往就會漏洞百出。員工的敬業精神、專業素質、專業修養則差之甚遠，顯示出與企業形象格格不入的遲鈍和愚昧。

 《瘋狂的石頭》里有句話，是道哥給黑皮說：“素質！注意你的素質！”有時候，罵人的時候也有這么一句：沒有素質！

  我就在考慮，到底“素質”的分量有多大？為什么，不管什么場合都可以把“素質”作為品評對方的一個理由？每一個人對“素質”的理解又是以何種標準來判斷的？似乎“素質”已成為人們張口而出的一個大眾化口語。抑或是每個人真的認識到自身素質和他人素質的重要性。

  小偷既然都有偷的素質可言，那么社會個體、企業員工具有適合自身定位的個人素質和員工素質也就無可厚非。但是要找出界定這些素質的標準，可真有點困難。

  道哥說黑皮沒有素質是因為黑皮偷的行為方式過于魯莽，動不動就“拿了就跑”、“砸了就搶”，而失去了一位小偷應有的君子風度，故稱其為沒有素質。罵人的時候說對方沒有素質是指沒有個人修養。員工素質又該怎樣界定呢？可能最直接的體現就是企業員工的表現。企業員工的表現不僅體現在員工對企業形象的展示方面，而且表現在員工個人的修養和專業能力、技能上。

  現在一些企業在展示企業形象方面的素質已經逐漸上一臺階，但是在表現員工個人修養和專業能力和技能方面，卻要遜色不少。歸結其中的原因有幾點：一前者相對與后者而言，執行難度較小。一般企業只要能夠統一企業員工的服飾著裝，再配以企業徽記，那么企業的統一形象就可以很容易展示。二是前者是表象的統一，而后者卻是思想意識的統一。在統一表象東西方面，大多數企業都很容易學，在統一思想認同方面，可能就非一朝一夕之事，因此，多數企業員工是展示了企業的素質，但是并沒有展現出個人的修養和專業性，這樣往往給人感覺是企業沒有素質！三多數企業從成本角度考慮，只重視了對員工形象的統一，而沒有重視對員工專業技能和專業素質的培養。在成本支出上講，企業員工形象的統一就是服飾的統一，成本支出較少；對員工專業技能和專業素質的培訓，可能在成本支出上是一個長期不懈的過程，由于多數企業員工的流動性，隨著市場的變化而不斷增大，一些企業往往不愿意開支這筆無效或者說無價值的投入。因為，都在考慮員工培養出來以后的流向問題，都不愿意給員工更好的培養，生怕替別的企業花了錢。

  在整個企業培訓都只注重表象培訓的心態下，要體現一個企業的整體素質也就出現很大困難。因為，“金玉其外、敗絮其中”的企業，不可能讓自己的員工都成為真正意義上的高素質員工，只能是當作繡花枕頭一樣的看物，一旦讓員工面對客戶的時候，往往就會漏洞百出。員工的敬業精神、專業素質、專業修養則差之甚遠，顯示出與企業形象格格不入的遲鈍和愚昧。

  注意你的素質，企業需要從根本上解決妨礙企業進步的思想性問題。一個人修養高低不是取決于其穿著外表，而是取決于其內在的知識素養和言談舉止。體現這二者的根本決定因素就是一個人對其人生觀和價值觀的思想認同層次。思想覺悟高的個人，其表現在外界的素質是不一樣的。而一個企業要展示一個統一有序的形象，也就不僅是簡單的服飾統一能夠解決問題的，必須要讓加入企業的員工在思想認識上，基本達到同一高度，思想覺悟的提高，不是企業一時就可以解決的問題，而是需要常抓不懈的一項內部工作，也不是一種單純停留在表現的簡單說教，而是需要深入每個員工思想深處的。

  注意你的素質，企業需要從觀念上改變培養員工的心態問題。人才流動性大的根本原因，是員工覺得企業給的發展平臺和空間很小，或者是有發展平臺，但對員工專業能力和技能的重視程度較小，才導致一批接一批人員翻來覆去的進出一家又一家企業，他們在尋找適合自己的企業。培訓一個合格的員工，是需要企業花費成本和代價的，這也是為企業長遠發展的必然考慮。但是，因為員工流動性過大的問題，往往導致一個惡性循環，致使一些企業不敢培訓，因為害怕培養出來的員工，沒有幾年時間就流到競爭對手那里。越是害怕，越是沒有給員工實質性的培訓，越是得不到專業性的培訓，員工對企業越沒有信心，這樣整個員工和企業都跳不出“想培訓和不敢培訓”的怪圈。我倒覺得，企業大可放心大膽的賭一把，不要一個勁地懷疑自己的員工，要是企業能夠拿出一份真誠來對待每一個員工的人生計劃，那么員工背叛企業的行為，不排除會有，但是這樣的幾率會小很多。員工不希望自己一輩子不長進，也希望從一開始自己的成長就和企業的發展聯系在一起，有共同的愿景和期望，那么企業就要不吝惜對員工真誠的培訓教育。

  注意你的素質，還要企業在經費投入上面，舍得花這個成本。雖說對員工專業能力和專業素質的培訓卻是很花經費，但是對一個期望自己能夠長遠發展的企業，應該是有這個心理準備的。因為，這不是給企業員工本人的一種激勵，同時也是為企業的不斷發展儲備和奠定骨干力量，只有一個高素質的團隊力量不斷壯大，才會有一個企業的和諧穩步發展。在造就企業人才的經費開支上，企業應該舍得這筆有價值投入。

    來源：管理學家