6個技巧讓你懂得如何建立活力團隊

一個好的領導一定要善于領導團隊，激勵團隊，真正的成功在于活力團隊的每個成員通力合作，團隊的力量是最強大的，鍛煉一支強大的團隊，能夠爆發強大的戰斗力。

  今天任何事情的成功，都不是一己之力可以為之。如何保持團隊的凝聚性和戰斗力是最為關鍵的。一個好的領導一定要善于領導團隊，激勵團隊，企業真正的成功在于團隊的成功。讓具有不同個性，處于不同層面的人，以及所有運營的技能組合作為一個內在整體，是一個團隊最大的魅力。

  有關專家總結了7個幫助組織產生真正團隊合作的技巧，希望為企業建言獻策，建立活力與優秀的團隊。

1、創造一個“我們”的文化

  文化的力量是強大的，團隊建設開始在最頂層。如果高層執行者鼓勵這樣一個環境，在這個組織中，更少地用“我”，更多地用“我們”在他們的交流中，每個人都感覺到支持，被接納，對這個組織是很重要的。當對客戶進行咨詢的時候，用這個術語像“我們相信....”或者“我們的推薦包括.....”這也消除了一個員工立場單獨的恐懼，也顯示了整個組織都在想著客戶。

2、清楚地定義角色和個人成長計劃

  當一個人知道他的角色和責任是什么，在一個組織中就較少有競爭性。在每個人都可以創造性和戰略性地貢獻的一個豐富的環境中，可以讓員工們作為一個團隊一起來。此外，當員工了解對他們提升到下一個階段有什么期望，他們會更樂意做一個好的團隊參與者，因為他們了解為了成功，他們是在和自己競爭，而不是同事。

3、分享

企業部門設置越來越多，越來越周全，于是，各部門之間由于諸多原因引發的工作效率低下，互相推委，甚至影響企業正常運營的事件會經常發生：在公司面臨的客觀環境無法改變，企業目前的客觀機構設置和制度無法做出調整的狀況下，如何讓各部門之間能順暢的配合齊心共力呢？

有效溝通要很多技巧和方法，例如分享、協作、開會、活動等，使我們可以勇敢地面對各種溝通的障礙，正視人性的弱點，合理應對，達到理想的效果。

4、教育、培訓和角色扮演

  在參與培訓以后，員工能否轉化為績效，也是評價企業培訓是否有必要的重要維度。在這個問題上，很多企業忽視了其中的關鍵問題，轉化行為的主要實施者并非是培訓管理人員，而是員工以及員工所處的部門。這涉及兩個問題，第一是培訓的內容是否與工作內容之間相關，并且確實有用，第二個問題是，員工是否發揮了主觀能動性，積極主動地去將培訓到的知識轉化為工作績效，部門主管及公司是否創造了良好的環境，使得員工有意愿，也有可能實現學以致用。但問題是存在的，不能因為有困難就徹底放棄，作為企業，只有比對手更快地在培訓中獲益，才是核心競爭力的保證。

5、贏和輸都是一個團隊

  一個團隊應懂得分享成功與失敗。當贏了一個大客戶時，要認識到所有的創造性、工作和奉獻是整個團隊的力量，不能搞英雄主義。相反，當一個組織經歷任何性質的失敗時，最糟的情形是把其歸結某個員工的錯誤。也是讓一個員工泄氣的糟糕做法，是一個組織喪失信心的重要原因。

6、員工信心

  當我們討論員工績效的時候，員工信心是一個很重要的影響因素，對現狀持有健康的心態，對未來抱有積極的預期是員工信心的兩大特征。員工信心是一個長期建立的過程，會隨著各種情況的變化起伏不定。因此可以說是毀之容易重建難。通過持續性的培訓，員工會提高對自身能力的認可，同時也會增強對未來不確定性的信心。提升了員工的信心，起到提升員工績效的作用。 

  活力團隊的力量是無窮的，如何建立一只有真正作戰力的團隊，是一個管理者最引以為豪、最有能力的象征，更是一個企業能否永立潮頭的最強大武器。