創新一詞，簡單說來，就是創造新的東西，不同于別人的東西。彼得·德魯克 (Peter F．Drucker) “管理學大師”、“現代管理學之父”在企業管理創新方面有他獨特的見解

，下面我們來看一下他在創新方面的一些經典講述：
 
　　第一點：創新定義
            創新就是給于一種資源，賦予它不一樣的存在方式，一種新的活力，并使

資源創造出更多的不一樣的財富。而事實上，創新本身創造了資源。

    第二點：應該把創新精神放入管理了
            現在每家企業的管理者都已經把如何管理企業當成是一門最新的學問，由

于市場競爭激烈，每個行業都在不同的時期慢慢的處于一個飽和的狀態，很多企業都處

于懸崖的邊緣，一步小心就全盤皆輸，所以創新對于現代企業來說尤為主要，管理者更

因該鼓勵創新，把創新精神放入管理行列。

　　第三點：對于企業來說創新是什么
            創新是創業家的獨特工具。創業家借助創新，把改變視為一個開創不同的

事業的機會。此外，創新也可以視為一種學科，可以被學習，并且能被實際地運用。
 
　　第四點：創新是企業的保單
            創新，在企業的每一個階段都是因該具備的。它可以是產品、包裝、銷售、設計、營銷、管理等每一個方面，它也是一張可以讓生意人承擔新風險的保單。
 
　　第五點：市場跟產品必須同時創新
            如果我們把重點放在產品上面，產品創新了，但是它卻不容于市場，不被市場所認可，那么這個創新就是失敗的，因為它不能給企業創造財富。但是如果我們把焦點放在市場上呢?市場打開了，但是競爭壓力太大，類似的產品太多，我們任然不能給企業帶來效益，那這創新也是失敗的。所以說市場跟產品必須同時創新，才能給企業帶來好的效益。
　  第六點：創新并非都是從無到有
            創新的機會之一是發掘那些已經發生，但尚未造成經濟沖擊的事件，并且善用這些，事件所產生的后續影響。
 
　　第七點：創新的來源
            所有創新機會的來源.1;包括意料之外的事、不一致的狀況  2; 工作流程所需、產業結構的改變 3; 人口的變動、認知的改變以及新知識等。只是對這些創新機會的來源提高警覺是不夠的。而應該對這些來源做有系統地分析及研究，有組織地搜尋，并且要在一個規律并且系統的基礎下進行。
    從以上幾點，我們不難看出，創新對于一個企業的發展壯大是很重要的，沒有創新一個企業是很難有‘質’的飛躍。

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