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繆瑋:企業戰略規劃的6個基本特征

戰略管理

2016-01-20 1837

   時間如梭，2015年即將過去，在這一年中，你的企業有突破嗎？2015年度企業戰略目標完成了嗎?2016年即將來臨，面對企業倒閉潮的襲擊，是不是有點手足無措，企業一直都在談戰略，那么到底什么是企業戰略呢？在不停變革的市場經濟中，我們要如何使企業基業長青呢？
首先我們說一下企業戰略的6個基本特征：
      第一點：全局性
全局性是企業戰略首要的體現，戰略根據企業總體的發展要求制定，從而制定全局性的行動方略，局部活動整體不能違背及背離總體戰略，否則會影響企業的長期發展，局部活動必須適時的調整。
  第二點:長期性、方向性
戰略規定了企業在今后一段很長的時間內企業的發展方向及工作重點，一般而言，戰略制定至少是對企業3-5年內企業的發展做出策劃，必要時，可以對企業10年甚至更長的時間做出規劃，但是對于新創業企業而言，企業如何活下去是最重要的，我們要制定的是1-3年的計劃，企業如何被人熟知，不倒閉不關門是重點。具統計，2013-2015年新創業公司，倒閉的將近四分之三，這個龐大的數字，令人心驚。而對于傳統企業，不要盲目的變革，我們都知道互聯網時代來了，互聯網是潮流，可是又有多少企業死在了這個互聯網變革時期，沒錯互聯網時代我們必須走這一條路，但是你能放棄傳統的銷售渠道嗎？不能，傳統的銷售渠道是保證企業持續發展的飯碗。就好像是米飯跟菜一樣，互聯網目前只是美味的菜肴，我們可以去嘗試一下品味一番，但不是每個人都喜歡的。我們只有做出適合餐桌上大部分人的口味的菜，才能算是一頓美味。所以，企業長期發展我們不能盲目的跟隨潮流，不需找到真正適合自己的發展方向。
    第三點：外部性
戰略是企業對外部條件變化所做的反應，著重指出企業如何通過自身的有效活動贏得在外部市場中的競爭優勢。
  第四點：動態性
企業戰略規劃在企業未來較長一段時間的經營方向是相對穩定性。但有時也要根據外部的環境因素做出相對應的調整。
  第五點：自上而下性
由于戰略需要從總體上、從內外結合上把握企業的未來發展方向，因此，戰略竹理首先體現為企業最高決策者的工作，其次是其他高層管理人員的工作，再次是企業中低層管理人員和其他員工的工作。戰略在管理高層形成，并通過各級經理人員的工作得到貫徹落實。
而面對2016年的經濟環境，大部份的企業主缺乏經營管理的系統觀念，未能善用透過各種改善項目來提升競爭力，一些想改善的老板也未能正確下手，也有尋求外部顧問幫助的老板因缺乏判斷力而所托非人，即使找對顧問也常因配合困難缺乏執行力。因此本公司特請鄭老師為企業主及其主要干部分享【企業變革與全面改善】，我們將從以下核心議題開展一天的探討：
1、如何以系統方式面對競爭。
2、企業如何進行改善。
3、怎么做才有執行力。
4、如何善用企業管理顧問資源。
本課程除講課外，更重視分組討論以便讓學員將實際遇到的問題提入課堂上，透過指導得到落地的對策，企業老板帶著自己的得力干部來一起參與課程是一個好的作法，歡迎踴躍報名！
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