在競爭空前激烈的時代，無論是企業管理，還是在個人工作、生活方面，我們都需要開拓新的“藍海”。 戰略管理的著眼點在于客戶，提出不同行競爭者拼搏，獨開新路，其中心直指潛在需求和新型市場。相對于價格之類的硬碰硬的、原始的競爭方式，真正的戰略的價值創新是一種迂回的、高端的競爭策略。 【培訓背景】 對于企業中高層管理人員來說，如何將戰略規劃落到實處才是最重要的，本課程既有獨特的理論高度，更有如何將戰略落到實處的實際方法與工具，是實用性非常強的一個課程 【培訓對象】 董事長、總經理、副總及相關各界管理精英（企業高層） 【課程特點】 講師講授+現場演練+現場研討，為此學員最好攜帶公司有關客戶、公司組織架構、公司年度經營目標等相關資料，以確保教學效果。 【培訓講師】：蔣東青 【課程內容】：企業戰略規劃培訓課程內容概括 一、中國崛起最大的風險是企業戰略迷失 1、 太多奇跡的企業家時代，大多是偽科學時代 2、 時代變了，戰略就是超越能人的管理 3、 4C戰略模式：不戰而勝的戰略體系 戰略的四大標準 舉例講解： 周恩來“為中華崛起而讀書” 憑什么來凝聚人心——誰會和我們一起走得最遠，走到最后 1) 核心價值觀 2) 愿景規劃——只有共同的夢想，才能走得最遠 3) 戰略目標——擁有共同的目標，才能走到最后 三、整合業務鏈：用什么來指導業務發展 a) 三層業務鏈 b) 如何進行三層業務鏈的規劃 c) 核心業務 d) 增長業務 e) 種子業務 f) 如何整合三層業務之間的轉換？ g) 三層業務鏈的管理——不同的業務采取不同的管理方式 四、比較競爭優勢——憑什么比別人更強大 1、 我們如何才能比競爭對手更強大 2、 客戶價值戰略：客戶是競爭的起點與歸宿 3、 競爭戰略：通過三維聚焦獲得比較競爭優勢 4、 核心競爭力——我們有什么讓別人無法模仿 5、 核心競爭力為什么如此重要 6、 核心競爭力由什么構成？ 7、 如何確定核心競爭力？ 8、 如何培育企業的核心競爭力？ 五、企業戰略實施機制保障—人才戰略 1. 企業戰略實施機制保障—人才戰略 2. 從人才管理到人才經營； 3. 企業全面績效管理 企業戰略規劃培訓課程內容總結。 名言勵志： 空閑時間不要經常上網做無聊的事和玩一些沒有意義的游戲，讀點文學作品，學習一些經營流程，管理規范，國際時事，法律常識。這能保證你在任何聚會都有談資。