在競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的時(shí)代，無論是企業(yè)管理，還是在個(gè)人工作、生活方面，我們都需要開拓新的“藍(lán)海”。 戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn)在于客戶，提出不同行競(jìng)爭(zhēng)者拼搏，獨(dú)開新路，其中心直指潛在需求和新型市場(chǎng)。相對(duì)于價(jià)格之類的硬碰硬的、原始的競(jìng)爭(zhēng)方式，真正的戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)新是一種迂回的、高端的競(jìng)爭(zhēng)策略。 【培訓(xùn)背景】 對(duì)于企業(yè)中高層管理人員來說，如何將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處才是最重要的，本課程既有獨(dú)特的理論高度，更有如何將戰(zhàn)略落到實(shí)處的實(shí)際方法與工具，是實(shí)用性非常強(qiáng)的一個(gè)課程 【培訓(xùn)對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總及相關(guān)各界管理精英（企業(yè)高層） 【課程特點(diǎn)】 講師講授+現(xiàn)場(chǎng)演練+現(xiàn)場(chǎng)研討，為此學(xué)員最好攜帶公司有關(guān)客戶、公司組織架構(gòu)、公司年度經(jīng)營目標(biāo)等相關(guān)資料，以確保教學(xué)效果。 【培訓(xùn)講師】：蔣東青 【課程內(nèi)容】：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程內(nèi)容概括 一、中國崛起最大的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略迷失 1、 太多奇跡的企業(yè)家時(shí)代，大多是偽科學(xué)時(shí)代 2、 時(shí)代變了，戰(zhàn)略就是超越能人的管理 3、 4C戰(zhàn)略模式：不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略體系 戰(zhàn)略的四大標(biāo)準(zhǔn) 舉例講解： 周恩來“為中華崛起而讀書” 憑什么來凝聚人心——誰會(huì)和我們一起走得最遠(yuǎn)，走到最后 1) 核心價(jià)值觀 2) 愿景規(guī)劃——只有共同的夢(mèng)想，才能走得最遠(yuǎn) 3) 戰(zhàn)略目標(biāo)——擁有共同的目標(biāo)，才能走到最后 三、整合業(yè)務(wù)鏈：用什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展 a) 三層業(yè)務(wù)鏈 b) 如何進(jìn)行三層業(yè)務(wù)鏈的規(guī)劃 c) 核心業(yè)務(wù) d) 增長(zhǎng)業(yè)務(wù) e) 種子業(yè)務(wù) f) 如何整合三層業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換？ g) 三層業(yè)務(wù)鏈的管理——不同的業(yè)務(wù)采取不同的管理方式 四、比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——憑什么比別人更強(qiáng)大 1、 我們?nèi)绾尾拍鼙雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大 2、 客戶價(jià)值戰(zhàn)略：客戶是競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)與歸宿 3、 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：通過三維聚焦獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4、 核心競(jìng)爭(zhēng)力——我們有什么讓別人無法模仿 5、 核心競(jìng)爭(zhēng)力為什么如此重要 6、 核心競(jìng)爭(zhēng)力由什么構(gòu)成？ 7、 如何確定核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 8、 如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 五、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制保障—人才戰(zhàn)略 1. 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制保障—人才戰(zhàn)略 2. 從人才管理到人才經(jīng)營； 3. 企業(yè)全面績(jī)效管理 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程內(nèi)容總結(jié)。 名言勵(lì)志： 空閑時(shí)間不要經(jīng)常上網(wǎng)做無聊的事和玩一些沒有意義的游戲，讀點(diǎn)文學(xué)作品，學(xué)習(xí)一些經(jīng)營流程，管理規(guī)范，國際時(shí)事，法律常識(shí)。這能保證你在任何聚會(huì)都有談資。