企業創新管理課程有哪些？ 企業創新管理培訓講師有哪些？ 企業創新管理內訓師哪位最權威？ 企業創新管理方面的培訓講師哪里找？ 講師：蔣東青 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 培訓背景：創新力培訓—企業創新管理培訓課程您將學習到:按照管理的這四個職能，創新管理的內容理所當然包括創新計劃、創新組織、創新領導和創新控制。 培訓大綱：蔣東青老師的《創新力培訓—企業創新管理培訓》課程主內容概括： 第一講 企業創新管理總論 一、 企業創新系統 1．1 企業創新概述 1．2 企業創新系統 二、 企業創新管理 2．1 企業創新管理內涵 2．2 基于CAS的企業創新管理 三、 企業創新過程管理 3．1 企業創新過程概述 3．2 企業技術創新過程管理 第二講 企業創新計劃 四、 企業創新外部環境分析 4．1 企業創新的政策環境 4．2 企業創新的產業環境分析 五、 企業創新能力與創新項目評價 5．1 企業創新能力 5．2 企業創新項目的評價與選擇 六、 企業創新戰略選擇 6．1 企業創新戰略的理論回顧 6．2 企業創新戰略與核心能力剛性 6．3 企業創新戰略選擇 第三講 創新力培訓—企業創新管理培訓之企業創新組織 七、 企業創新的組織形式 7．1 企業創新組織的基本形式 7．2 企業創新組織的新形式 7．3 企業組織創新 八、 企業創新組織的界面管理 8．1內部界面管理 8．2外部界面管理 第四講 企業創新領導 九、 企業創新領導工作概述 9．1 領導的本質工作是創新 9．2 管理領導化趨勢 十 、企業創新中領導的作用 10．1建立共同愿景，塑造創新價值觀 10．2 建立學習型組織，領導創新團隊 10．3 營造創新文化，激勵創新人才 第五講 創新力培訓—企業創新管理培訓之企業創新控制 十一、 企業創新風險控制 11．1 企業創新風險特征及其分類 11．2 企業創新的風險分析 11．3 企業合作創新的風險防范與協調機制 十二、 企業創新審計 12．1 企業創新審計的概念和內容 12．2 企業創新審計模型 12．3 基于利益相關者的企業創新審計 第六講 專題研究 十三、 商業創新研究 13．1商業創新研究綜述 13．2 商業創新系統分析 創新力培訓—企業創新管理培訓總結。 創新是企業成功的核心與關鍵，是企業獲得最大收益最廉價的方法。理性積極的思維方式是職業人士獲取成功的有效方式，然他們卻無法從感性、直覺、創造性角度看待問題，就無法實現創造性的跳躍，無法打破常規，為企業帶來突破性的價值。