【八壇七蓋】
　　●典出：清代胡雪巖名言：“八個壇七個蓋，蓋來蓋去不穿幫，這就是做生意。”胡雪巖可能是中國歷史上第一個資本運營商人。他用10萬兩銀子的貨，在生絲行和洋行之間巧與斡旋，輕松做成了100萬兩銀子的生意。

●案例
　　24.正選案例：海鑫集團超常速擴張。
　　海鑫的成長史用“飛躍”形容并不過分，據統計，從1993年9月海鑫鋼鐵公司建成之后，至2001年年底的8年，海鑫的總資產也增長了34.7倍。李海倉在2002年的一次經驗介紹會上，把“資本運營”當作海鑫超常速發展的首要因素。具體表現為兩點：
　　①把有限的存量資本無限地發揮。李海倉舉例說：“海鑫在有2000萬資產時，想上8000萬的固定資產項目；在資產有2億時，上4億的項目。
　　②在預期收益上大做文章，將預期收益資本化，用明天的錢辦今天的事。
　　設若李海倉沒有遇害，海鑫的帝國式擴張力量和速度不知仍將怎么延伸。
　　●未來啟示
　　七壇八蓋的方式其實也是一種不同植株資本之間的雜交產物，是袁隆平科學成果在資本市場的原理式應用(如果歷史不反對由后往前假設)。它的本質是利用規則的邊緣或罅隙取得自身的資本收益，而這種資本收益，本來就來自于一種彈性增量，即把餅做得更大的空間，而不是在原餅中靠擠壓別人份額而擴大自己。
　　當張海等擅長資本運作的財富英雄游弋于經濟領域并受到追捧時，至少說明中國企業界與全球市場經濟的軌道更加咬合。這中間可能出現資本掮客、騙子和形形色色的獵手，可能出現錢權交易，財富轉移、再分配，國家和納稅人資產遭受巨大損失的案例，但是，這正說明我們為市場經濟“保駕護航”的社會配套體系需要同步健全，至少也該快步趕上的道理。
　　既然這樣，中小企業通過IPO或借殼融資求得發展，與大企業通過戰略重組、兼并滾動式發展，實際上舉的都是一張“速度”牌。轉得快，好世界。銀行、股市、保險業都越來越以“企業”本色參與商業生態鏈，彼此磨合出新的游戲規則，共同謀求資本在各個鏈條上的增值。這也就是“八壇七蓋”手段在新時期的一種給出的一道并不難的考題：讓資本活起來，跑起來，而不是沉淀、風化。

——轉摘自《經理人》