vivo智能手機和步步高音樂手機屬于步步高旗下的兩個分品牌。vivo更專業于智能手機領域，步步高音樂手機專業于音樂手機領域,專為年輕、時尚的城市主流年輕群體，打造擁有卓越外觀、專業級音質享受、極致影像的樂趣、驚喜和愉悅體驗的智能產品，并將敢于追求極致創造驚喜作為vivo的持續追求，vivo為步步高旗下智能手機品牌

眾所周知, 21世紀是中華質量的世紀。我們不知何時能夠自豪說出“中國品質”四個字，中國從過去農業向工業進行轉變。而我們也成為世界上最廉價的加工廠，如果沒有獨特的質量運營優勢作支撐，將無異于海市蜃樓。從過往的經歷來看，一個成功的企業，往往伴隨著質量運營模式上的創新。從三鹿奶粉到豐田事件的演繹歷程。企業為了實現邁向國際質量領先之路，中國企業該潛心錘煉自己的智慧質量戰略模型與系統組建、人才復制能力。

建平老師以結合最前沿的管理思想與管理技術的有效整合為基礎，并融合后代心理學技術的最佳實踐經驗，專為滿足現代質量管理的實際需要以及豐富個人職業發展的要求。同時將著重解決的問題是：從企業質量管理的現狀出發，通過系統的組建及標桿案例學習，強化了質量方法與工具在工作與生活中靈活運用。

建平老師正在與學員分享企業經營的智慧與質量經理角色與定位技術

【演練與分享】如何運用頭腦風暴技術與魚骨圖思維去消除日常管理的問提

建平老師與學員分享質量改進的前瞻性思維與核心關鍵點，確保有效與落地性

建平老師與學員現場案例互動，同時對學員一對一的個案點評與輔導

建平老師與步步高人力資源老朋友黃生合影，貼心的服務在他哪里可以品嘗到


學員透過二天的課程學習，學員理解國際質量經理的定位與角色，及成功的質量經理的要求、條件與未來的職業生涯規劃。并掌握智慧質量戰略的制定與實施，質量目標分解與文化的建設技術，智慧質量領導力等系列能力。并闡述了高效團隊組建的4部曲，8個步驟，及TRUST水性領導模型。通過標桿案例的深度剖析，厘清了企業管理中最頭痛“人的角色”及員工能力勝任模型的建設流程、方法、工具、技巧。形成一套完整的員工崗位勝能模型系統。為實現工作“輕松不放松，實干不苦干”而努力。