邱柏森：這種情況實際上是管理層對于執行的一個誤區，很多老板都喜歡拿西點軍校的那一套說事，說執行力就是下級以服從上級命令為天職。這完全是一種誤解，實際這是一種愚兵政策，下屬的自愿執行不是來自什么天職，而是來自一個職業人的覺悟。前些年管理學界流行過一本小冊子《致信加西亞》。書的內容十分簡單，說的是美國獨立戰爭時期，一位軍官如何歷盡千辛萬苦，克服各種困難，將一封重要的信轉送到古巴軍事領導人手中。故事本身并不曲折，也沒有講出什么深刻的哲理，真正吸引管理者的，只是書中主人公最后說的一句話，"作為軍人，接受任務后，不問為什么，只是千方百計地完成"。一些企業家特別欣賞加西亞的這句話，希望所屬員工都能像加西亞一樣，有出色的執行力。有些企業甚至將該書發給員工人手一冊，要求所有員工認真學習領會。還有一本偽書《沒有任何借口》，借西點軍校說事，大講員工為什么必須無條件地服從老板指揮，據說也很受管理者歡迎。

實際，上述觀點都是對執行力的一種曲解。不加強思想教育，講清道理，啟發自覺，指望員工盲目地服從，恐怕只是少數管理者的一廂情愿。因為，人都是有思想的，人的多數行為大都在意識的支配下。思想通了，才能一通百通，才能自覺地服從命令，聽從指揮，執行紀律，遵守規定。而如果員工的覺悟沒提高，思想上不通，雖然高壓之下也會服從管理，但轉過臉去，卻極有可能是另一番模樣。而且，一味地提倡盲從，還會產生其他副作用，如只認權力，不認真理。所以，要讓員工能夠有執行的動力一方面要解決員工的一些實際問題，另一方面要解決員工的思想問題，凡是屬于思想的問題就不能用行政手段壓服，壓服的結果只能是壓而不服，所以管理者要關注的是員工執行的動力，從員工的實際需要出發，提高大家的認識，要讓大家明白為什么而做，為誰而做，這樣才能建立一個自覺自愿自發的工作氛圍，真正提高執行力。