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    中小學管理、課堂改革與創新特級講師
    
                
            
    
            
    
                
    
                    
    
                        
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    耿賀敢:執行力23個經典案例22
    
                            
                        
    

                        
    
                            2016-01-20
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                            　案例22、劃一條線酬金一萬美金：美國福特公司的一臺工業電機發生故障，各方人士檢查了三個月，竟然束手無策，于是請來了德國專家斯坦門茨。他經過研究和計算，用粉筆在電機上劃了一條線，說：“打開電機，把劃線處線圈減去16圈”，照此做了，電機恢復了正常。福特公司問要多少酬金?他要一萬美元。人們驚呆了——劃一條線竟要這么高的價!他坦然的說：“劃一條線只值一美元，知道在什么地方劃線值九千九百九十九美元。”  點評：這故事原說的是知道的價值，如果換個角度從決策來說，就是決策的結果很簡單，但決策的過程復雜，需要人們做大量深入細致的調查研究。
    　　
    
                        
    
                    
    
                    

                    

                    
                    



    
    
    
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