——要樹立“嚴、細、實”的工作作風。

在電力企業中，有相當多的例子可以說明：平時對自己要求不嚴、做工粗放和工作不踏實的員工，對上級的要求、規程、規范和規章制度執行打折扣，往往出現這樣或那樣的差錯，有時會釀成較大的事故，給企業和社會造成較大的損失。

——要加強有效的溝通。

溝通就是生產力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實際工作當中，加強溝通顯得至關重要，如果溝通不好，則往往容易產生各種各樣的不良后果，如：下級對上級的意圖沒有領會清，往往把事情做得不如人意；有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點問題，則往往造成相互指責、相互猜疑的后果；平時工作中，由于溝通不暢，協作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。這樣，也才能體現出較強的執行力。

——領導干部要身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。

杜邦公司的老總平時住在生產炸藥的廠房頂上，把安全管理責任提到至關重要的位置，親自抓安全，要求員工把安全措施做到位，一點都不能馬虎，給員工樹立了典范。

——建立有效的監督和考核機制。

一個企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高，形成一個良性循環。如果一個企業沒有建立一套有效的監督和考核機制，沒有形成閉環管理，脫節的管理就無法使執行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執行力是難達其效的。

——黨、政、工、團齊抓共管。

提高企業的執行力是企業員工共同面臨的問題，需要廣大員工共同關心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達不到全面提高的目的。“眾人拾柴火焰高”，這就需要黨、政、工、團齊抓共管，全面、全方位去抓去管，企業的執行力才有可能得到較大的提高。

——營造團結協作、積極向上和凝聚力較強的企業文化氛圍。

某熱電廠在實施“三講一落實”班組流程化管理之前，對執行力的問題進行了調查，對部門（公司）、車間（值隊）、班組進行評估，結果發現，生產指令下達后，部門（公司）領導的執行力能達到80%左右，車間（值隊）級干部能夠達到65-70%左右，而班組的執行力不足50%。由此可見，自上而下，執行力都打了折扣，這也是很多企業存在的共性問題。這就需要廣大干部員工齊心協力去解決這個問題，需要在企業營造團結協作、積極向上和凝聚力較強的文化氛圍，這樣才能使執行力的問題得到足夠重視，也才能把提高執行力當作經常化的工作來抓好抓實，企業的發展才有希望。

相關建議

1、通過企業文化的塑造與建立，逐步影響員工的責任感，進而提升員工的執行力。

2、企業應依據工作目標，制定合理制度與方案，并常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。

3、構建合理的工作流程，明確工作目標與分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。

4、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助于提高員工的執行力。

5、一個強有力的培訓落地工具，也是有效提高企業執行力的方法。

6、建立良好的溝通渠道，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動；及時收集并反饋信息，協調內部資源有效解決問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。

7、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意愿。

8、積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。

9、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，并了解企業愿景與戰略，有助于提升員工的執行力。

10、員工執行力的強弱往往跟直接領導有著密切關系。《老板》雜志表示管理人員要充分發揮執行力帶頭作用，建立雷厲風行的工作習慣，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時、保質保量地完成各項工作目標。

11、積極選用執行力強的人員，并通過樹立標桿發揮其影響作用，促進提升企業員工的執行力。

提升工具

市場中提高執行力的各類書籍及培訓課程更是五花八門，但好的工作習慣需要一段時期的堅持才得以養成，而培訓課程一般都是短暫的3天或5天，那么培訓課程結束后的執行情況，只能靠各個企業自身的執行力了。很多管理者會抱怨，培訓課程都很好，當時感覺良好，但是課程結束后，又恢復到了原來的工作節奏中，培訓課程的余溫也逐漸消失殆盡。所以一個強有力的執行力提升工具就顯得很有必要性和重要性。

那么什么樣的軟件才能具備提升執行力的價值呢？領度企業執行與溝通平臺的設計者具備豐富的企業管理經營實踐，同時具備超過16年在中國和美國硅谷的軟件開發經驗，借鑒互聯網基因，打造出的一套全新的執行力提升工具Linkwedo。它的設計的出發點是為企業結果服務。我們將企業戰略目標分解到泛化的項目管理（所謂泛化，既涵蓋有生命周期的項目，也適用于常規事務），再進一步分解到任務管理，這樣來安排資源、布置工作、檢查工作，掌握人的工作效率和效果、并進行評估，由此建立起以激勵為核心、積極自主的工作模式和企業文化。它既不同于傳統企業軟件的刻板，也不同于最新社交化軟件的松散，是“高響應、高要求”的企業全面經營管理工具。

1.倡導項目化管理，讓工作圍繞項目來執行

通過項目化管理，將工作變成項目，將計劃變成任務，將工作任務目標明確，實現任務要求落實到文字，量化成數字，分配到崗位。實現項項工作有標準、人人肩上有責任，執行力才能得到真正的提升。項目化的組織方式，既減少了相關部門之間的沖突與矛盾，又優化了工作流程，并且有效降低了企業成本，提高的企業的效率，達到為企業的結果帶來服務。

2.簡化項目管理流程，輕量級的項目管理

減少對項目經理的依賴，項目成員參與項目管理。項目管理按“項目→任務→事件”的方式，“自上而下”地進行工作的部署，人員調動和資源分配。項目執行中所有涉及的信息將按照“事件→任務→項目”的方式，“自下而上”地進行匯總，數據化和圖表展示。

3.良好的溝通平臺，是執行力的保障

提高執行力必須因素是高效的溝通，“只有溝通好了，才能談得上管理”。領度平臺借助移動端和互聯網應用，搭建社交化的溝通平臺，運動獨創類微博的信息展現方式——活動流，實現以靈活的活動流來驅動工作執行和企業管理。讓員工整合到一個溝通平臺之內，有效的增加了企業內部員工的團隊意識，形成企業的內部開放、平等、自由、敞亮的企業文化和溝通氛圍。

通過執行力提升工具的使用，能夠讓員工積極自主的去執行工作，實現“領導在場和領導不在場一個樣”，“沒人檢查和有人檢查一個樣”，“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣”，真正實現全體員工自發、自覺的按照公司制定的目標，把計劃變成行動，把行動變成結果。