余世維資歷背景：
余世維總裁，1988年在美國諾瓦大學獲公共決策博士學位，1990年在哈佛大學進行企業管理博士后研究，1992年在牛津大學進行國際經濟博士后研究，被譽為“中國管理教育導師”，國人最為推崇的實戰型培訓專家之一。
美國佛州諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業管理博士、英國牛津大學國際經濟博士后等世界多所著名大學客座教授。是目前中國最受歡迎的實戰型管理培訓專家華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一。曾任日本航空公司臺區副總經理，美爽爽·雅思蘭黛化妝品公司駐美副總經理，泰華土地開發公司(泰國)總經理，美國富頓集團中國總經理、美國雅黛公司副總裁等職位。現任美國富頓集團中國總經理、海優仕企業管理咨詢有限公司首席顧問、中國GMC總裁論壇特邀講師。
曾任：日本航空公司臺區副總經理、美爽爽·雅思蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司(泰國)總經理、美國富頓集團中國總經理等職位。現任中國管理培訓咨詢金業聯盟主席，慧泉(中國)國際教育集團有限公司董事長兼總裁。
幾十年的商海搏擊和多家的職業經理人生涯使余世維總裁不僅成為一位杰出的企業家，而且還成為一名資深、著名的企管咨詢顧問。余總擅長市場經濟環境中的企業經營管理，從市場營銷、人力資源到生產物流、財務管理，從企業戰略制定到方針目標的量化實施，都能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。余總的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。
近年來，余博士為多家著名企業和知名高校做過培訓和咨詢，深受客戶好評。2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予“2005年度杰出貢獻。演說家的風采，戰略家的氣度，理論家的才華；上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次；中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！
幾十年的商海搏擊和多家的職業經理人生涯使余世維博士不僅成為一位杰出的企業家，而且還成為一名資深、著名的企管咨詢顧問。余世維博士擅長市場經濟環境中的企業經營管理，從市場營銷、人力資源到生產物流、財務管理，從企業戰略制定到方針目標的量化實施，都能實實在在地為企業提供針對性的解決方案。
余世維名言：
1、管理就是用合適的方法管人管事
2、管理就是讓別人完成事情
3、管理就是讓大家知道你的規劃
4、理解你的規劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯系你我他。
5、好的管理者就是要組織離了你照樣轉!
6、優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人.
8、高層管理者: 做正確的事;中層管理者: 正確的做事;執行層人員: 把事做正確.
9、從管理的角度來講,兩點之間最短的距離，不一定是直線,而是一條障礙最小的曲線.兵隨將轉, 無不可用之才.
10、作為管理者, 你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處.
11、我們要最后笑, 免得被人笑.
12、在沒有更好的辦法之前,這個就是最好的辦法.
13、客戶滿意不等于忠誠!
15、認真做事, 只能把事做對,用心做事, 才能把事做好.
16、思想決定行為,行為決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運.
19、凡是你想不到, 做不到的事, 你的競爭對手都會幫你想到做到.
20、領導不會錯, 如果領導有錯那是我看錯!如果不是我看錯, 那肯定是我的錯,總之領導沒有錯.這句話不會錯.
21、四流企業殺價格, 三流企業搞服務, 二流企業拼品牌,一流企業定規則.
22、我在我的辦公室, 經常講四句話:
第一句: 商場中朋友很多, 伙伴很少;
第二句: 辦公室里可愛的人很多, 可靠的人很少;
第三句: 行銷計劃, 漂亮的很多, 可行的很少;
第四句: 機會來了, 看到的人很多, 抓住的很少.
23、溝通的基本問題是心態,基本原理是關心,基本要求是主動.
24、重要的決策一定要過夜.
25、跟手下的人, 不要責罵, 要提供方法,要緊盯他的做事過程.
26、一個頂尖的業務員, 什么東西都能賣,
27、因為客戶要買的不是商品, 而是你.
29、核心競爭力的第一個定義: 我的產品別人不能替代;第二個定義: 我的本事別人不能模仿.
30、有關于做品牌跟做企業, 我給各位五個字:
一是小, 二是穩, 三是強, 四是大, 五是久.
31、品牌應該是經營在前面, 收成在后面; 努力在前面, 安心在后面.
32、再簡單的產品你只要把它的品質做上去, 它就是精品.
35、一天要做一件實事,一個月要做一件新事,一年要做一件大事,一輩子要做一件有意義的事.
36、對自己的手下要經常問三句話:第一句: 你喜歡我給你的這個工作嗎?第二句: 你覺得我用到你的長處, 發揮了你的強項嗎?第三句: 如果有機會,你想要調到什么崗位?
37、一個人不會聽話, 通常都不會講話.一個人只會講話不會聽話, 叫做強暴辯.一個人會聽話才會講話, 叫做善于思考.
38、每一天上班, 都是一場表演,就是當你做事的時候,注意,有人在看你
39、要么靠智慧, 要么靠經驗, 既沒智慧又沒經驗就靠邊站!
40、讓客戶驚喜或者難忘, 一定表現在預期之外.
42、問題等于機會.
43、克盡本分, 把該做的事做好.
44、完美體現在各個細節之處.
45、不要永遠只用一種方法去管理所有的人.
46、不要眼中只有超級巨星, 要淡化他們的貢獻, 而獲得團隊的凝聚力.
47、我堅信經理人應該邁向自己的工作目標,除了思考 計劃 輔導員工分配任務 簽署文件以外, 什么都不做.
49、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態；缺少大家認同的企業文化———沒有形成凝聚力。
50、目標要量化在每一月{周.日}和每一個過程里面！
51、凡事只說一遍的人很了不起，就是做總經理的人.
52、沒有人相信眼淚, 把你的痛苦給別人說久了,只能讓你看起來象白癡.
53、除了利潤和效率, 其它什么都是假的.
54、做什么人, 都不要做爛好人.
55、對待下屬就象對待自己的孩子,要努力去教育他, 隨時隨地教育他.
56、品牌戰爭永遠都只有一次,打輸了就再也沒有第二次機會.
57、一個清潔工, 把路面打掃干凈了,她就是個偉大的人,
59、思想---觸動---行為---習慣---文化。有了思想才會產生觸動,有了觸動才會成為一種行為,長久的行為就是一種習慣,很多很多的習慣才會有一點點文化.
60、自動報告你的工作進度----讓上司知道
接受批評,不放二次錯誤---讓上司省事
不忙的時候幫助他人------讓上司有效
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