在制造業成本管理案例中探索經驗，在案例中總結方法，在方法中升華理論，這是一條漫長的化繁為簡、不斷揚棄、尋找規律之路。 集工信部管理咨詢專家王天江14年咨詢與管理實踐的全景式成本案例研究專著—《制造業
近日，一本制造業全景式成本案例新書正式出版上市，著名經濟學家、民進中央經濟委員會副主任、浙江民營投資企業聯合會會長周德文教授為該書作序。 據出版環節反饋，在新書制作期間，不少企業老板、高管和管理人員
《制造業成本倍減42法》這本書多次出現斷貨，現在已經是加印第4次，究竟是有什么樣價值吸引著大家購買？ 近期不斷出現批量購買此書的現象，以下是這本書的核心 價值總結，可供培訓前學習。
(本內容根據2020年8月6日《制造業成本倍減42法》讀者微信群上課錄音整理) 隨著對制造業成本問題的持續研究，我總結出在成本管理的實際運作中，一共有三大難題，這三個問題非常普遍、非常集中，具有一定
以上《制造業成本倍減42法》核心價值，新書即將登陸各大線上、線下平臺。 該書的課程也在將陸續發布。
這是一個綜合性的大問題，涉及企業方方面面，需要系統性解決。單一解決某個、某方面的問題，效果可能甚微，效果也可能曇花一現。 需要從三大層面來制定系統性措施，得出具體的成本降低措施： 第一個層面是“正”
制造業成本倍減42法 書中有42個降低成本的方法和61個工廠實戰全景案例，集作者14年實戰咨詢經驗，看后一年輕松省下百萬。 該新書目前預售中，想一睹為快的讀者，可以預定紙書先看電子書！
在這6個關鍵點的基礎上，邁克爾.波特總結了實現總成本領先的4個要點。 第一個要點是總成本領先始于好的產品，低成本生產者的產品并不是便宜貨和次品，它是好的產品，但是總成本領先者選擇合適的方式降低成本，
2009年春節，又是一個到了放假的季節，對于工廠來說，這意味著停工和非正常，在這個過程中，管理人員的領導力被體現得淋漓盡致。GY裝配車間是生產汽車電池的，09年春節臨放假時，車間就頻頻出現請假買票、辦
從表面看來，PMC（Product Material Control即生產與物料控制）與財務發生關系的頻率并不如采購、人力資源等部門多，但作為一名經營者或高層管理，要想取得業績，不可避免地要將兩個部門
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