供電公司“生命體”班組管理 課程大綱：一 生命體班組演化歷程 （一） 生命體的特征：1 自我意識2 遺傳變異3 神經反應4 新陳代謝5 適應環境 （二） 國家電網公司在做大做強做優時面臨的新形勢 1
采購精細化管理 一 為什么物資采購需要精細化管理？ 1 經營管理的需要 （1）外部市場競爭不斷加劇倒逼采購精細化管理 （2）內部強身健體也必須對采購進行精細化管理 2 開展精益生產的需要 （1）
課程名稱：同心無敵—打造巔峰企業凝聚力 培訓講師：劉壽紅 培訓時間：2天 課程收益： 1：上下同欲者勝，課程著力于調動員工的積極性，增強企業凝聚力。 2不光提供增強企業凝聚力的理念，更主要的是提供
課程名稱：精細化管理方法與工具 培訓講師：劉壽紅 培訓時間：1天 課程背景： 1．工作不認真細致，管理粗放，執行能力差仍是目前企業管理中的普遍現象。 2.企業日常管理中必須的流程、程序、制度等基礎管
班組管理中的心理輔導和說服技巧 課程背景： 1中國處于轉型期,現代員工的心理壓力越來越大。 2.90后日益成為班組員工的主流,這一年輕群體承壓能力明顯不足。 3班組長心理輔導、疏導能力有待提高。 4
課程名稱：精細化管理 培訓講師：劉壽紅 培訓時間：1天 課程背景： 1：工作不認真細致，管理粗放，執行能力差仍是目前中國企業的普遍現象。 2：精細化管理是未來三十年中國企業提升管理水平必由之路。 3
零事故—安全精細化管理第一準則 培訓講師：劉壽紅 培訓時間：2天 課程背景： 1 在新常態下，企業面臨的安全管理局面更加復雜、多變。 2.安全管理是企業的“天字號”工程，是讓領導24小時如履薄冰的事
供給側改革下的企業精細化管理 培訓講師：劉壽紅 培訓時間：1-2天 課程背景： 1供給側改革是國家層面的意志，大幕已徐徐拉開。 2.產品過剩有兩大原因：產能過大和產品質量低下。 3很多企業管理還相對
課程背景： 1．工作不認真細致，管理粗放，執行能力差仍是目前銀行網點管理中的較普遍現象。 2.網點日常管理中必須的流程、程序、制度等基礎管理體系未真正建立起來并發揮作用。 3．有制度無執行，沒有養成嚴
課程名稱：精細化管理關鍵在中層 培訓講師：劉壽紅 培訓時間：1-2天 課程背景： 1．激烈的市場競爭迫使企業管理必須從粗放型向精細化過渡。 2 企業推行精細化管理，中層處于承上啟下的關鍵位置，但很多中
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