第一章 執(zhí)行力及執(zhí)行力現狀 第一節(jié) 什么是執(zhí)行力 1、國內外商界領袖對執(zhí)行力的看法與說法 2、執(zhí)行力的定義 3、執(zhí)行力的來源 4、執(zhí)行力的分類 5、執(zhí)行力的內涵 第二節(jié) 執(zhí)行力現狀 一、企業(yè)執(zhí)行力現狀 1、企業(yè)戰(zhàn)略相同，但績效不同 2、戰(zhàn)略執(zhí)行不力 3、執(zhí)行不力導致企業(yè)核心競爭力流失 二、企業(yè)員工執(zhí)行力現狀 1、不注重細節(jié)、也不追求完美 2、對執(zhí)行偏差缺乏敏感，重視程度也不夠 3、不能堅持公司的標準，做事缺乏認真 4、不會在自己的范圍內處理自己的問題 第二章 執(zhí)行力不佳的原因 1、執(zhí)行目標不明確（不知道干什么） 2、執(zhí)行方法不得當（不知道怎么干） 3、執(zhí)行流程不清晰或過于復雜（干起來不順暢） 4、對執(zhí)行過程無監(jiān)督 5、執(zhí)行結果無考核也無激勵（執(zhí)行了也沒好處，不執(zhí)行也沒什么壞處，） 6、執(zhí)行文化差（別人都不執(zhí)行，我為什么執(zhí)行） 第三章 打造強勢執(zhí)行力 第一節(jié) 有執(zhí)行力的人的特點 1、自動自發(fā) 2、注重細節(jié) 3、誠信與擔當 4、應變能力強 5、學習新知、追求創(chuàng)新 6、工作有激情 7、有韌性、求勝欲強 8、團隊精神良好 第二節(jié) 如何打造強勢執(zhí)行力 一、有明確的企業(yè)愿景和目標并且分解得當 二、企業(yè)組織結構設置合理 三、加強專業(yè)知識與技能的培訓 四、優(yōu)化執(zhí)行流程 五、建立合理有效的考核與激勵機制 六、建立執(zhí)行文化 七、建立通暢的溝通平臺 八、領導以身作則、帶頭執(zhí)行 （游戲）【回到童年】