做戰(zhàn)略局勢回顧有很多理由。也許是某個部門來了新經(jīng)理，要么是某位經(jīng)理被派到了新任務(wù)。在這些情況下，戰(zhàn)略計劃可以進行非常規(guī)修訂。這倒不是因為原先的戰(zhàn)略計劃質(zhì)量低下，也不是因為修訂的時候到了，而是因為組織環(huán)境發(fā)生了變化。新經(jīng)理想在接手之初弄清楚企業(yè)在朝什么方向走，而他／她是否同意該方向。
‘有時，回顧戰(zhàn)略局勢是因為出現(xiàn)了新情況，需要外部幫助，特別是某企業(yè)或某部門績效不佳，而現(xiàn)有資源又不足以力挽狂瀾。這時，前任們做的SWOT分析失靈了。畢竟，要是之前的管理層真的知道分析中要包括哪些變量，每種變量又該如何處理的話，現(xiàn)在就很可能不會出問題。所以，新上任的經(jīng)理要把注意力集中在那些遭前任管理層忽視而被排除在分析之外的變量。這是對企業(yè)或部門當(dāng)前戰(zhàn)略計劃進行大幅修改的最重要的原因。