現(xiàn)在企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越殘酷，除了迅速攀升的人力成本、物業(yè)成本等等壓力，總會有個競爭對手一直在盤算著怎么打敗你！你感到舒適滿足的時刻越來越短暫。

對企業(yè)經(jīng)營和競爭的思考有各種各樣的思路，這有一個簡單直觀的思路，為了提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)營績效，我們就應(yīng)該做到：

1、  能夠比你的競爭對手收集到更好的信息

2、  能過通過分析這些信息做出更好的決策

3、  能夠快速做出決策并能快速執(zhí)行落實，

    簡單地說就是兩件事：有效地運用信息做出高質(zhì)量的決策和快速行動。德魯克認為企業(yè)核心競爭力唯一的來源是我們的管理層，也就是說個人和團隊合作是最根本的因素，通過這些年與企業(yè)的培訓(xùn)交流，經(jīng)常會看到我們的企業(yè)在團隊和溝通方面面臨著一些極其相似的問題。

    首先，企業(yè)經(jīng)營決策需要各級決策者能夠及時獲得全面客觀的高質(zhì)量信息，而這些信息是分散在企業(yè)各個角落，這不是一套先進復(fù)雜的知識管理系統(tǒng)就能完全解決的，更現(xiàn)實的也是更重要的是企業(yè)各部門、各個管理人員能夠及時充分高效地溝通這些信息。

    很多企業(yè)的實際情況卻是這樣：經(jīng)理們明里暗里相互競爭、狹窄的部門視角和地域觀念、下屬機構(gòu)、部門之間爭奪資源。原本在一個企業(yè)中大家應(yīng)該目標、步調(diào)一致，結(jié)果卻是內(nèi)部摩擦不斷。

    第二是決策方法和技能方面的問題，企業(yè)的管理者，尤其是高層管理者，習(xí)慣于忽視他人的意見，過多依賴自己的直覺和經(jīng)驗做出最終決策，而較低職位者也常因環(huán)境、屈服權(quán)威等各種因素放棄自己的觀念。所謂三個臭皮匠賽過諸葛亮，在決策質(zhì)量上，大多數(shù)情況下個人決策總是劣于精心組織的群體決策。而且，在執(zhí)行階段個人做出的決策也較難于獲得理解和支持。

    最后，在決策執(zhí)行和企業(yè)日常經(jīng)營中，跨部門和管理者間的溝通、團隊精神的缺乏直接導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行難、經(jīng)營效率和效果差。

    在企業(yè)經(jīng)營成果的最終決定要素是人，更是團隊合作的體現(xiàn)。團隊與溝通的缺失一方面是管理者人與人之間的不理解，很多管理者背景不同，層級不同，任職部門不同，進入組織的時間不同，很少有機會在一起工作，相互之間很少溝通交流，甚至幾乎都不相互認識。不過，這些只是一個比較明顯的原因，更根本的是團隊的個體忽視了共同的工作目的以及具體目標。另一方面人們對他人、其他部門的業(yè)務(wù)缺乏真正的了解，不了解更談不上理解和支持配合。

    低質(zhì)量的決策往往源于決策者的思維缺陷和群體決策技能的不足，管理者必須掌握正確的群體決策方法來利用群體的智慧，在企業(yè)經(jīng)營決策和團隊建設(shè)沙盤培訓(xùn)中，學(xué)員學(xué)習(xí)用不同的科學(xué)群體決策方法提出真正的問題、共享多樣的視角和信息、找到優(yōu)化的解決方案。

    企業(yè)經(jīng)營決策和團隊建設(shè)沙盤培訓(xùn)幫助企業(yè)的管理者加強全局意識，直面競爭的市場環(huán)境，用戰(zhàn)略的眼光整體把握企業(yè)的經(jīng)營；通過放眼外部競爭環(huán)境，明確經(jīng)營目的和團隊目標，以密集的交流合作達成管理團隊的融合，通過真正了解其他部門的業(yè)務(wù)從而達成理解、做到積極有效的跨部門溝通和協(xié)作。我們通過刻意拆分原有的同一部門成員，按照企業(yè)實際業(yè)務(wù)協(xié)作需要重新組合形成培訓(xùn)團隊，并選擇性運用角色互換的方式加強管理者及部門間的相互交流了解，提升溝通協(xié)作意識和能力。

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