陳宇明,陳宇明講師,陳宇明聯(lián)系方式,陳宇明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    商業(yè)模式:營(yíng)銷(xiāo)全案、IP變現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)模式全案導(dǎo)師
    54
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    陳宇明:企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
    2016-01-20 31792
    對(duì)象
    人資、管理層、培訓(xùn)主管
    目的
    理論結(jié)合實(shí)際,制定出合理的培訓(xùn)體系,優(yōu)化并實(shí)施。
    內(nèi)容
    總課時(shí)一天6小時(shí),可以根據(jù)客戶需求調(diào)整課時(shí),需要調(diào)整課時(shí)的在課綱里找到關(guān)注內(nèi)容,以方便老師調(diào)整課程內(nèi)容及課時(shí)。 【課程規(guī)劃說(shuō)明】     現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重培訓(xùn),并且也花費(fèi)了大量的人力、物力與財(cái)力在上面,但是往往很多企業(yè)覺(jué)得收效甚微。當(dāng)培訓(xùn)已成為各企業(yè)不可缺少的日常管理環(huán)節(jié),但面對(duì)名目繁多的培訓(xùn)課程,究竟哪些才是真正適合企業(yè)的培訓(xùn)?諸多此類(lèi)問(wèn)題已經(jīng)成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。    企業(yè)培訓(xùn)如何為組織服務(wù),培訓(xùn)該用什么作為燈塔和風(fēng)向標(biāo)?如何構(gòu)建以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,構(gòu)建符合企業(yè)自身的培訓(xùn)體系?企業(yè)往往投入不少資金進(jìn)行培訓(xùn),往往發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果不如預(yù)期的好,經(jīng)常為了培訓(xùn)而培訓(xùn),缺乏系統(tǒng)策劃,如何讓企業(yè)在培訓(xùn)方面的投資回報(bào)率更大?     【課程特色】 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。 講師具備各類(lèi)型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐性強(qiáng)。 課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。 透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō),輕易掌握課程內(nèi)容。 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。 【課程目標(biāo)】 了解企業(yè)培訓(xùn)目前存在的問(wèn)題,并找出可行的解決辦法; 正確定位培訓(xùn)者的角色與任務(wù); 掌握培訓(xùn)體系建設(shè)的兩大核心要點(diǎn); 理論結(jié)合實(shí)際,制定出合理的培訓(xùn)體系,優(yōu)化并實(shí)施。 【講師風(fēng)格】 透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快。 講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。 授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。 針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合 課程大綱 一、企業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題分析與探討 小組討論:目前企業(yè)培訓(xùn)主要問(wèn)題及現(xiàn)行解決方案 企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展階段剖析 培訓(xùn)者的角色與任務(wù) 企業(yè)引入外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)的利弊分析 二、企業(yè)培訓(xùn)體系的建立 培訓(xùn)體系總圖 培訓(xùn)體系核心---課程設(shè)計(jì)體系 課程設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀與問(wèn)題 課程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)--培訓(xùn)分析 課程設(shè)計(jì)完整內(nèi)容 課程設(shè)計(jì)有效方法 培訓(xùn)體系核心---內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師培養(yǎng) 內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師現(xiàn)狀和問(wèn)題 內(nèi)訓(xùn)師分類(lèi)--設(shè)計(jì)與呈現(xiàn) 內(nèi)訓(xùn)師候選人選拔條件 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)(普通TTT足夠嗎) 內(nèi)訓(xùn)師使用與留任 其他培訓(xùn)體系 內(nèi)部制度 培訓(xùn)組織 經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)與管理 培訓(xùn)體系的呈現(xiàn) 大公司經(jīng)驗(yàn)分享 問(wèn)題解答
    全部評(píng)論 (0)
    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
    鮮花榜
    頭像
    +6107朵
    頭像
    +6098朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6065朵
    頭像
    +6059朵
    頭像
    +6054朵
    頭像
    +6049朵
    頭像
    +6019朵

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) m.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
    講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 久久一区二区精品综合| 国产aⅴ精品一区二区三区久久| 国产美女口爆吞精一区二区| 一区二区视频在线| 国模精品一区二区三区| 国产精品第一区第27页| 乱色熟女综合一区二区三区| 一区二区三区日本视频| 福利电影一区二区| 成人在线视频一区| 人妻少妇一区二区三区| 久久综合精品国产一区二区三区| 香蕉视频一区二区| 亚洲AV无码一区二区二三区入口| 亚洲av福利无码无一区二区| 无码国产精品一区二区免费3p| 国产91大片精品一区在线观看 | 亚洲一区二区中文| 亚洲综合在线一区二区三区| 国产一区二区在线|播放| 丝袜人妻一区二区三区网站| 亚洲国产精品一区二区久| 日韩在线一区视频| 久久精品一区二区三区资源网| 农村乱人伦一区二区| 国产一区风间由美在线观看| 一区二区三区中文| 人妖在线精品一区二区三区| 一级毛片完整版免费播放一区 | 精品一区二区视频在线观看| 久久久无码精品人妻一区| 国产精品亚洲不卡一区二区三区| 无人码一区二区三区视频| 亚无码乱人伦一区二区| 亚洲国产综合无码一区| 国产精品一区电影| 加勒比无码一区二区三区| 国产亚洲日韩一区二区三区| 国产成人综合亚洲一区| 精品无码一区二区三区电影| 国产免费一区二区三区在线观看|