中國的企業(yè)文化如何落地？

惠普2009年8月6日宣布，該公司CEO赫德已經(jīng)辭職。據(jù)悉，赫德因涉嫌性騷擾而被迫離職，他也成為繼卡莉·菲奧莉娜(Carly Fiorina)之后以非正常原因離職的另一位惠普CEO。因?yàn)榛萜展厩盃I銷顧問、女演員喬迪·費(fèi)希爾(Jodie Fisher)指責(zé)赫德對(duì)她進(jìn)行了性騷擾, 惠普董事會(huì)對(duì)赫德展開調(diào)查, 惠普董事會(huì)在新聞稿中指出，惠普的內(nèi)部調(diào)查結(jié)果顯示，赫德沒有同費(fèi)舍爾存在任何私情?；萜斩聲?huì)接著表示，赫德違背了“惠普商業(yè)行為準(zhǔn)則”。

專欄作家喬·諾塞拉(JOE NOCERA)撰文指出，惠普董事會(huì)本月初宣布解雇馬克·赫德(Mark Hurd)所任CEO職位的理由并不成立，而導(dǎo)致赫德下臺(tái)的真正原因是：赫德管理方式招致大量員工不滿、壓縮研發(fā)開支使惠普失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

我們先不必去研究赫德的離職原因，我們先來看看他的業(yè)績(jī)。 赫德?lián)位萜?span lang="EN-US" xml:lang="EN-US" style="font-family:宋體, Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;LINE-HEIGHT: 1.5">CEO以來，市場(chǎng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提高。2009年惠普年?duì)I收額為1150億美元，遠(yuǎn)高于赫德上任時(shí)的800億美元。以營收額為標(biāo)準(zhǔn)，4年前惠普超過了IBM，進(jìn)而成為全球第一大科技公司?？紤]到惠普業(yè)務(wù)規(guī)模較為龐大，其18%的平均年利潤率可謂十分驚人。在赫德?lián)位萜?span lang="EN-US" xml:lang="EN-US" style="font-family:宋體, Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;LINE-HEIGHT: 1.5">CEO期間，該公司股價(jià)增長了1倍多。怎么樣？是不是能力出眾？為公司創(chuàng)造了如此卓越的業(yè)績(jī)，不是每一個(gè)CEO都能做到的。

2010年7月1日，唐駿爆出學(xué)歷門事件，反觀國內(nèi)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的唐駿事件，這件事情的影響也超出了學(xué)歷造假的范疇，而體現(xiàn)了一種誠信度的問題。唐駿面對(duì)大眾的質(zhì)疑，他自始至終并沒有拿出一個(gè)令人信服的解釋，這件事情在鬧到如火如荼的程度時(shí)戛然而止，令人匪夷所思，而原本大家所猜想的唐駿離開新華都的結(jié)局并沒有出現(xiàn)。

兩個(gè)人的經(jīng)歷似乎驚人的相似，但結(jié)局卻完全不同。

惠普表示一個(gè)CEO不能做違背誠信和道德的任何事情，惠普不需要一個(gè)對(duì)公司有價(jià)值但缺乏誠信的CEO，更不能因?yàn)?span lang="EN-US" xml:lang="EN-US" style="font-family:宋體, Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;LINE-HEIGHT: 1.5">CEO對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)而否定甚至包庇他的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤。這種現(xiàn)象，在國外很多名企身上都有鮮明的體現(xiàn)。

　　國內(nèi)的企業(yè)更希望通過公關(guān)或者錢的方式去化解危機(jī)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，一個(gè)CEO的價(jià)值才是最重要的，價(jià)值高于一切，在必要的時(shí)候，他們甚至可以逾越道德和誠信，不到萬不得已不會(huì)解雇自己的CEO。

從企業(yè)文化的角度上講，惠普的做法在極力維護(hù)公司的企業(yè)文化，雖然會(huì)對(duì)公司造成巨大的影響（　受赫德引咎辭職的影響，惠普股下跌3.40美元，跌幅為7.40%），但是從公司的長久利益來看是一次堅(jiān)決的內(nèi)科手術(shù)，惠普維護(hù)了企業(yè)文化，并用實(shí)際行動(dòng)告訴所有人，公司執(zhí)行文化的堅(jiān)決。國內(nèi)的公司尊崇的是眼前的利益，哪怕內(nèi)部存在著重大隱患，不到萬不得已也不會(huì)積極治療。

我們?cè)囅胍幌?，唐駿陷入“學(xué)歷門”后，在公司的執(zhí)行力會(huì)不會(huì)大打折扣？他所領(lǐng)導(dǎo)的下屬還能不能對(duì)他信任與尊重？　國內(nèi)的企業(yè)善于解決短期危機(jī)，但是否會(huì)帶來巨大的隱患呢?一個(gè)企業(yè)從高層開始就善于撒謊的話，也代表一個(gè)企業(yè)將難以獲得客戶和投資者的認(rèn)可，也很可能成為員工效仿的對(duì)象，這樣帶來的長痛也許是任何企業(yè)都難以消除的。

中國企業(yè)總是信誓旦旦的談企業(yè)文化落地，那么我們?cè)撟鳇c(diǎn)什么？真實(shí)值得反思。