中層管理人員的培養(yǎng)需要系統(tǒng)的課程設(shè)計，結(jié)合企業(yè)運營的環(huán)節(jié)，應(yīng)涉及如下模塊：第一培養(yǎng)中層管理人員的管理意識，從凡是我來做，到工作讓誰來做最合適；從單一的做著事情當(dāng)經(jīng)理到坐在板凳上作經(jīng)理和做下屬的精神領(lǐng)袖。第二培養(yǎng)中層的管理思路，凡是工作必有計劃、凡是計劃必有結(jié)果、凡是結(jié)果必有檢查、凡是檢查必有獎懲。第三培養(yǎng)中層的管理技能，從目標(biāo)管理、計劃管理、會議管理到人員激勵、管理授權(quán)、下屬關(guān)懷、管理授權(quán)等培養(yǎng)。第四中層管理人員管理技巧如時間管理、資源運用、下屬性格分析、團(tuán)隊組建、工作氛圍營造等方面提升管理能效。