目標管控方略

                                            ——全面打造業(yè)績管控能力

【課程介紹】

        企業(yè)經(jīng)營管理中，中高層管控力差造成的結(jié)果是什么？

        為什么反復論證的目標無法實現(xiàn)，最終達不到預期結(jié)果？

        為什么無懈可擊的方案和行動計劃不能變成實際的績效？

        為什么聰明而豪華的人力資源組合卻無法形成有效的合力？

        通過8大模塊25個理念60個工具218個方法打造中高層目標管控力！

        目標管控方略--全面打造業(yè)績管控能力，讓每個骨干成為利潤的助推器！

【課程成果】 

        1、通過思維轉(zhuǎn)換提升管理者的創(chuàng)新能力，為達成目標做好準備；

        2、提升管理者的忠誠度，愛上組織，追隨組織，達成組織目標；

        3、通過提升管理者的責任心、目標感，提高生產(chǎn)力，提升利潤；

        4、通過目標落地管控的系列方法，讓中高層不折不扣達成目標；

        5、通過互動體驗式等教學方法，提升中高層的目標管控力與執(zhí)行力。

 【授課對象】

        董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者

【授課方式】

        講授式+互動體驗式

【授課時間】

        兩天一夜

【課程大綱】

第一模塊    根源內(nèi)因

      1、目標不能達成的根本原因是什么？

      2、為什么在目標管控過程中半途而廢？

      3、管理者如何持續(xù)監(jiān)督跟進達成目標？

第二模塊    互聯(lián)創(chuàng)新

      1、如何打破固有思維，提升創(chuàng)新能力；

      2、管理者如何運用跨界思維達成目標；

      3、管理者如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維提升業(yè)績；

      4、管理者如何具備系統(tǒng)思維進行目標管控。

      1、目標明確了，績效管理也就成功了一半；

      2、如何通過三上三下9步法系統(tǒng)進行目標管控；

      3、如何通過三看四比、SMART原則合理設定目標；

      4、如何運用模擬推演法明確目標達成方法實效實操。

      1、如何構(gòu)建商業(yè)人格，讓自己成為合格的經(jīng)理人；

      2、明確利潤來源，如何運用利潤思維來擴大利潤；

      3、不斷自我反省，如何運用內(nèi)心思維來提升能力；

      4、勇于承擔責任，如何運用猴子管理來完成任務。

      1、商業(yè)的本質(zhì)是價值的交換，如何提升商業(yè)化能力；

      2、結(jié)果提前自我退后，如何運用成果思維達成目標；

      3、數(shù)字說話有理有據(jù)，如何運用數(shù)字思維達成目標；

      4、鎖定目標專注聚焦，如何運用聚焦思維達成目標。

      1、目標管控，就是帶領(lǐng)團隊不折不扣拿到成果；

      2、通過年會凝聚團隊，讓員工愛上組織并追隨組織；

      3、通過經(jīng)營分析會、月度會議來發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；

      4、通過周監(jiān)督日管控，持續(xù)跟進，達到日清日畢日總結(jié)。

      1、如何提高責任意識，如何腳踏實地落實；

      2、如何提升工作效率，如何加強創(chuàng)新能力；

      3、如何專注專心專業(yè)，如何擁有核心能力；

      4、如何打造團隊精神，如何不折不扣執(zhí)行。

      1、員工只做你監(jiān)督的事情，絕不做你期望的事情；

      2、做到時時檢查事事檢查，讓檢查成為常態(tài)化；

      3、誰來跟進如何跟進，沒有跟進最終不了了之；

      4、達成目標的效果如何，如何進行合理的評估。

      1、管理者如何以身作則帶領(lǐng)團隊達成目標；

      2、管理者如何挑戰(zhàn)現(xiàn)狀不折不扣完成任務；

      3、管理者如何使眾人行團結(jié)一心達成目標；

      4、管理者如何激勵人心斗志昂揚完成任務。