執(zhí)行管控系統(tǒng)

                                                           ——建立持續(xù)贏利的管控體系

【系統(tǒng)工程背景】

        《執(zhí)行系統(tǒng)落地工程》是繼易建帆導(dǎo)師《執(zhí)行系統(tǒng)》課程之后，將課程內(nèi)容深度植入企業(yè)，為企業(yè)量身定做的系統(tǒng)工程。其內(nèi)容包括：診斷咨詢、系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)落地、素質(zhì)提升四部分。整個系統(tǒng)從思想觀念、戰(zhàn)略、文化、體制、機制等方面全面變革，最終讓企業(yè)保持強勁的發(fā)展動力和發(fā)展速度，形成強勢品牌，基業(yè)長青。

【服務(wù)形式】

        系統(tǒng)建設(shè)+系統(tǒng)落地+素質(zhì)提升

【服務(wù)期限】

      1--3年

【服務(wù)成果】

    1、完成體制與機制的深化改革；

    2、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略定位的調(diào)整；

    3、打造全新的經(jīng)營管理體系；

    4、全面提升員工素質(zhì)；

    5、系統(tǒng)落地，目標實現(xiàn)，利潤倍增；

    6、老板解放，員工綻放，基業(yè)長青。

【系統(tǒng)工程建設(shè)步驟】

    1、調(diào)研診斷，深度溝通；

    2、制定執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)方案；

    3、提煉企業(yè)文化，深植企業(yè)文化；

    4、健全企業(yè)組織架構(gòu)，完善崗位管理職責(zé)；

    5、完善企業(yè)薪酬績效管理體制；

    6、修復(fù)并暢通企業(yè)員工晉升路徑；

    7、全面提升員工素質(zhì)能力；

    8、監(jiān)督執(zhí)行，落地指導(dǎo)。

【執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)核心】

          系統(tǒng)建設(shè)一大核心：倍增企業(yè)利潤為核心

          系統(tǒng)建設(shè)兩大前提：領(lǐng)導(dǎo)重視  全員行動

          系統(tǒng)建設(shè)三大標準：內(nèi)化于心  外化于形  顯化于境

          系統(tǒng)建設(shè)四大機制：薪酬機制  績效機制  PK機制  晉升機制

【執(zhí)行系統(tǒng)落地方案】

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