沒有執行力就沒有競爭力

        中國的企業家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了。”是的，回答非常的簡單，一針見血地道出了要點。知道固然重要，但如果僅僅停留在知道上，再好的理念、再好的原則、再好的訣竅、再高的智慧，也只是一些毫無意義的資料，最重要、最關鍵的是做到。就像某些人在讀到本書的某些章節時，心中想道：這些我都知道了。要問的是：你做到了嗎？誰都知道，吸煙有害健康，但有多少人明白這個問題之后馬上戒煙了呢？老板們懂得了誠信的重要性，在面對客戶與員工的問題上，其行動也是如此嗎？員工懂得天下沒有白吃的午餐這個道理，在面對具體的工作時，其行動也是一樣的嗎？

        大多數人都是知之多于行之。沒有主動去運用自己所擁有的豐富知識和經驗，沒有把知識和經驗當做一部分工具來使用。那些失敗的公司之所以失敗，最重要的一個原因就是只設定了一個遠大的目標，卻很少關心如何實現這一目標。僅僅是對問題作出界定還遠遠不夠，更主要的是行動，是馬上實施解決問題的方案和措施。然而在現實中，“說”代替了“做”的現象存在于許多企業。大凡取得卓越成就的成功人士，都是知行合一的。而有的人讀了許多的書籍，懂得了很多的道理，但是沒有實現知行合一，通常業績平平。其實人的一生若能實現知行合一的話，其成就都不會小的。就像有的人認為，許多成功人士的學歷并不高，而事業比高學歷的人要大。其重要的原因，成功人士實現知行合一的比率遠遠大于一般的人。

        有一則寓言故事：一天，老鼠大王組織召開了一個老鼠會議，商討怎樣對付貓捉老鼠的問題。老鼠們個個都踴躍發言，出主意，提建議，會議開了一上午，也沒有一個可行的辦法。這時，一只號稱最聰明的老鼠站起來說：“據事實證明，貓的武功太高強，死打硬拼我們不是它的對手。對付它的唯一辦法就是——防。”“怎么防呀？”大家提出反問。“給貓的脖子上系個鈴鐺。這樣，貓一走鈴鐺就會響，聽到鈴聲我們就躲進洞里，它就沒有辦法捉到我們了！”“好辦法，好辦法，真是個聰明的主意！”老鼠們歡呼雀躍起來。老鼠大王聽了這個辦法以后，高興得什么都忘了，當即宣布散會舉行大宴。可是，第二天醒酒以后，覺得還有一個問題。于是，又召開緊急會議，并宣布說：“給貓系鈴這個方案我批準了，現在開始落實。”“說干就干，真好！”群鼠們仍然激動不已。“那好，有誰愿意接受這個任務請主動報名吧。”等了好久，會場里面一片寂靜，沒有回聲。于是，老鼠大王命令道：“如果沒有報名的，我就點名啦；小老鼠，你機靈，你去系鈴。”老鼠大王指著一個小老鼠說。小老鼠一聽，馬上渾身抖作一團，戰戰兢兢地說：“回大王，我年輕，沒有經驗，最好找個經驗豐富的吧。”“那么，最有經驗的要數鼠爺爺了，您去吧。”緊接著，老鼠大王又對一個爺爺輩的老鼠發出命令。“哎呀呀，我這老眼昏花，腿腳不靈的怎能擔當得了如此重任呢，還是找個身強體壯的吧。”鼠爺爺磕磕巴巴，幾近哀求地說道。“那誰去呢？”于是，老鼠大王派出了那個出主意的最聰明的老鼠。這只老鼠“哧溜”一聲離開了會場，從此，再也沒有見到它。老鼠大王一直到死，也沒有實現給貓系鈴的夙愿。

        以前是談虎色變，現在要改成談“執行”色變了。每當談問題、提建議時，講起來總是能滔滔不絕、口若懸河，個個是言談的高手，一提到誰去執行，卻成了行動的矮子。老鼠沒能實現給貓掛鈴鐺的夙愿，人類有無限美好的理想，有著遠大的目標，許多成了水中花、鏡中月。與其提很多解決方案，不如認真做好每一件簡單的事情，我們要提防企業中那些“最聰明的老鼠”。真正的執行人才是說你能做的，做你所說的。當你知道如何去完成你的絕妙點子時，它才是一個好點子。每個卓越的人對執行都具有天生本能，他們常會說：「除非我能實現這個計劃，否則它一點意義也沒有這類的話。如今，金融危機還沒有消退，渡過難關的重要法寶依然是團隊的執行力，沒有執行力就沒有競爭力。相信經過金融海嘯的洗禮，對企業的基本功鑄造將會提到更高的管理進程。