執行力，對于任何一個企業都是很熟悉的一個詞匯，也是一個企業競爭力的關鍵所在，目前關于這個方面的書籍及培訓課程也很多，但是真正讓人感受深刻并“通俗易懂”的并不多。很多時候，我們講的都是大道理或難以落地的理論，但是我告訴很多的企業管理者，其實執行就是生活中的點點滴滴和工作中的小事情，從小事情就可以看出一個人的執行力。本人每天早上6:00鐘起床后開始跑操，已經持續了近10年的時間，很多人問我，易老師你是怎么樣堅持下來的，我說其實堅持是很難的事情，關鍵是你堅持久了身體就會提醒你該跑操了，我很難受的。也就是說執行是一種習慣，執行力就是養成一種習慣。我想下面的案例可以說明一個企業領導者通過普通的，簡單的，但大家很難做到的事情來提升企業的執行力，相信會引起很多企業家的共鳴。

全案介紹：

        某公司的李總是一個毛澤東迷，對“步調一致才能得勝利”的主席名言特別推崇，2008年由于在執行力建設上不利，企業吃了不少苦頭，將2009年定位為執行年，但是如何才能提高員工的執行力呢，李總決定抓三個方面，認識、技能、體能三方面，最后想到可以通過“跑步”來提高體能和認識，于是要求辦公室出臺了一份關于“跑步”的要求與規定。

主要內容如下：

        一、跑步參加人員：所有管理人員含高管；

        二、跑步的時間：中午或下午下班后；

        三、跑步的距離：圍著廠區的主廠房跑十圈。

        可頭三天執行的結果：請假的人員較多，原因平常不鍛煉，又是在下班時間，與原有工作與生活習慣有沖突；幾個中層干部跑了三天就肌肉拉傷，表現身體有問題；抵觸情緒很大，很多人不想跑，或希望少跑幾圈；由于無人點圈數，很多人混著走幾圈，由于中午和下午都有人跑，中午跑的人也無人點圈。跑得最快的跑完了五圈、最慢的還沒跑完五圈。

        三天后李總出差回來，看到這樣一個狀況，馬上進行調整：

        1、跑步的人員：仍然是所有管理人員，老板也不列外；

        2、跑步的時間：只定在下午下班后，中午跑的人員必須是下午有工作安排不能回家的，而且必須經行政總監批準。

        3、跑步的圈數：十圈不能改變，跑不完的走也必須走完。

        而且李總對為什么要跑步做了一個簡單說明：辦公室工作一天，進行跑步對身體有好處，是對自己、對家庭、對公司的一種負責；同時跑步訓練也是為了打造團隊執行力，進行氛圍營造的一個有效辦法。

        隨后的幾天里，老板親自帶隊，跑在隊伍的前面，全公司誰也不敢再說二話，但是小問題還是有的，一是個別員工依然沒有跑足十圈，二是由于跑步的場地的東頭有一個內圈和外圈，很多員工跑內圈圖省力。這一情況被李總看到，馬上召集會議宣布補充規定：在東頭的圈邊設一巡邊員進行觀察，所有的人每跑完一圈必須領一個牌，領足十個才算完成跑步。誰再作弊就請走人。

        就這樣，又通過將近15天，整個跑步活動堅持了下來，速度從最初的最快與最慢有五圈差距，到只有不到兩圈，所有人的精神面貌大為改觀，不再有人埋怨，在后來的“跑步”征文活動中，所有的人都說了很多的體會，不盡達到了老板的目的，還有許多人得到的許多其他好處，如部分人減肥成功；許多人原不想吃晚飯，而跑完步后胃口大開；失眠的人能睡好覺；原一個人跑步不能堅持，而現在隨團隊跑成為一種習慣等。

        目前，在這家公司下班后只要不是下大雨，不管老板在與不在，檢不檢查，大家都會習慣堅持跑步，新到的員工也很容易被其同化。

從以上跑步的案例可以看出，要做好執行力，一定要堅持以下五條：

速度第一、制度第二

        任何一件事情一旦確定下來，一定是先定下制度就馬上執行，不要過多的討論。制度從一開始可能不會太完美，但是只要沒有方向性大錯誤就先執行，只有在執行的過程中才會發現其優缺點，就象跑步中不斷完善檢查的標準，最后讓大家形成一個好的習慣，當一種對人人都有好處的新的習慣產生的時候，管理就變得很簡單，變得無為而治。

        管理就是將復雜的事情簡單化，將簡單的事情標準化，標準化的事情習慣化，習慣化的事情制度化。只有建立在好習慣上的制度才最具競爭力。

團隊第一、個人第二

        任何一種新的制度的形成，必然會對舊的習慣會形成沖突，很多人會非常不習慣，但是舊的習慣如果長期保持，個人與企業的適應力與戰斗力就會大打折扣，而任何一個制度推行，如果過多的考慮個人因素，而不是一個團隊的因素，企業發展的需要，是天才你也無法制定一個可執行的制度。沒有一個團隊的協商一致，一個企業是不可能發展快的。

制定標準、專注檢查

        沒有標準就沒有檢查，沒有檢查就不會有好標準，好結果，但標準的制定不可能從一開始就會完善，因此一項事情一旦確定要做，一定是先定標準，并且必須馬上按標準考查，發現標準有問題就馬上修改，修改后馬上進行運行，另標準的制定一定要簡單易操作、易控制，一個關鍵點最好一個關鍵標準控制。責任只有由一個人控制一個點是最好的。

鎖定目標　堅持不懈

        一旦定下目標，就只有堅持不懈的運行，如果中途有人放棄，你必須請其離開團隊，不能因為一人而影響整個團隊的執行，在上面A公司有人不能堅持跑步而離開。在這個社會中，一個人要發展，只能你改變去適應別人，你改變去適應企業，為什么恐龍會滅絕，就是因為它無法適應環境的變化。 

老板堅忍、帶頭示范 

        在大多說的中小企業里，一個企業的核心競爭力在老板，任何一件事情的成功都與老板息息相關，老板一定要敢于堅持、敢于擔當與忍受，在關鍵時刻一定要帶頭示范，讓你的員工沒有機會找理由，老板都能做，你就不能做嗎？只到將你的團隊帶出一個好習慣，你的團隊才會真正有競爭力。

        中國企業不缺戰略，最缺的就是有效執行，我只想再提醒一點，在執行前一定要進行必要的思想統一，尤其是老板一定要讓你的高管站到你一起。同時要想企業長期具有戰斗力，就一定要建立簡單的執行力文化氛圍，向A企業一樣，用跑步來建立執行力文化。