1 學習效果 寓教于樂，深入淺出 真實案例，親臨其境 集思廣益，小組討論 模擬練習，簡潔實用 1 課程特點 方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合；緊密聯(lián)系企業(yè)的實際。培訓師與學員的互動和學員之間的經(jīng)驗的共享與思想的相互碰撞；具有實戰(zhàn)性、可操作性；迅速提高學員的實戰(zhàn)技能。 1 培訓主旨 管理項目化思想---運用現(xiàn)代項目管理的思想指導日常工作。過程與方法才是永遠的。 1 題 目 項目管理的流程與方法-----理念、體系、流程、方法、實踐1 培訓大綱： @ 項目管理流程 ---項目團隊工作啟動 模擬練習 ---項目管理過程 ---項目生命周期 ---項目管理階段項目的可視化管理過程、 ---流程范例、 --- 一般管理過程） @ 項目管理方法 ---概念階段方法、 ---計劃階段方法、 ---執(zhí)行與監(jiān)控階段方法、 ---收尾與總結(jié)階段方法、 ----價值工程、 ----工業(yè)工程 ----并行工程 @ 管理的方法工具 （講解和演練） ----項目描述/目標描述 案例配合、 ----WBS / OBS / RB 案例配合、 ----里程碑圖/ ----甘特圖 /CPM/PERT 案例配合、 ----ABC 法 ----進度與費用控制、 ----EVM ----質(zhì)量控制、 案例配合、 ----各類控制相關報告）目標 ----CBS / CBS/資源負荷圖/累計費用曲線、案例配合、 @ 項目管理案例演練 選擇培訓對象企業(yè)幾個典型的項目。按照現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程和方法進行綜合演練。 涉及日常工作管理的例如 基礎設施建設項目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資項目、科教文衛(wèi)事業(yè)投資項目、民生工程項目、招商引資項目、企業(yè)兼并重組項目、企業(yè)再造項目、房地產(chǎn)開發(fā)與工程建設項目、文化建設項目、品牌推廣與營銷策劃項目、訂單生產(chǎn)項目、產(chǎn)品（技術）開發(fā)項目、活動籌劃與組織、技術改造，專項采購與招投標等，由各學習小組根據(jù)工作任務性質(zhì)任選一到兩例。 結(jié)合所學習的項目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個人當前所從事的項目工作指出問題，分析問題，并提出改進措施。