員工松散，懈怠、沒積極性，消極被動；員工認為，自己是在為單位工作，為領導在工作，而不認為是為自己工作；員工認為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；員工認為，反正是交換，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃虧… 管理者包庇下屬，怕得罪人，當老好人；角色定位不清，沒有系統管理能力，執行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執行到底。 員工相互之間推卸責任，協作力太差，團隊執行力嚴重缺失！骨干抱怨、員工抱怨、部門沖突不斷，領導自己卻成為了企業的“保姆”、“拉車夫”。 1、 如何讓結果提前，自我卻能退后？ 2、如何引發更多更大的團隊貢獻，如何避免更多更大的團隊損失？ 3、 如何有效解除執行的障礙，如何徹底杜絕執行的借口？ 4、 讓員工擁有感恩之心，并使它成為工作的動力。 5、 增強團隊凝聚力，提升全員執行力、行動力、學習力。 6、 我是一切問題的根源，有錯就是我的錯！責任的承擔，就是能力的提升。 7、 只要開始，永遠不晚；只要用心，就有可能；改變就在一瞬間。 8、 只改變思維模式，不改變行為模式，永遠不會改變事實和結果。