當今天下，百年一遇的金融危機蔓延全球，金融海嘯，金融海潮，金融危機等等出現在全球所有媒體上，沒有那個國家可以置身局外，沒有那個企業可以獨善其身，企業正面臨著前所未有的挑戰。

    目前全球金融市場急劇動蕩，金融危機不斷向實體經濟蔓延，世界經濟及中國經濟增長明顯放緩。這次的全球金融危機已波及到全球的實體經濟，并已經對中國的實體經濟產生了嚴重的影響。

    那么，中國企業如何應對金融危機？如何規避可能出現的倒閉風潮？這種大趨勢中是否有機會？機會在哪里？我們會受到多大的沖擊？企業該怎么辦？冬天來了，我們怎樣才能安然度過？

    這一個又一個問題，中國當代企業家從未經歷過，也從未研究過，沒有任何可以借鑒的經驗，但它已赫然擺在了企業領導者的面前。

    面對當前的金融海嘯，身處當前危機叢生、朝不保夕的市場環境，企業領導如何帶領企業絕境逢生，如何維持活力應對挑戰以實現在商海浮沉中抗御寒冬？甚或獨占鰲頭？非常時期，領導人應有怎樣的非常思維模式和領導力？怎樣的非常應對策略？這是企業高層管理干部不可避免要面臨的困惑和需要解決的難題。

    危機時期來臨，企業需要的是非常領導與非常智慧，需要的是危機下的領導力，正如在大海上航行的船只，風平浪靜時，大副足可勝任；遭遇險灘惡浪，船長必須到位一樣，危機時期需要企業最高領導人具有全力以赴、以企業家精神領航經理人和廣大員工的素質、膽量、氣度、淡定和從容，在劇變環境下，知道如何展示領袖風采，掌控權利，推行企業家的王道與霸道，以非凡的領導力、高超的領導智慧和務實的方法體系將經濟危機變成新生轉機。

    在當今的經濟危機下，企業領導者最重要的領導力主要表現在如下幾點：

一、積極樂觀，增強信心，冷靜思考問題的思想力

    面對危機，企業領導者既要有充分的心理準備，但同時也要擁有積極樂觀的態度，增強信心。信心比黃金寶貴，信心是一種力量，更是一種境界。有信心不一定會贏，沒信心就一定會輸。在關鍵時刻，領導者要表現出船長在驚濤駭浪中的機智、沉穩和淡定，要處事不驚，遇事不亂，沉著冷靜，要透過現象看本質，專注于思考企業更本質、更長遠的問題，要靜下心來思考企業的戰略問題。這樣的時機，實際上也是企業進行內部變革的一個很好的契機，可以對企業進行組織調整、流程再造、管理優化、制度完善、開源節流等等多種有益的工作，對事業要堅持堅守。即使碰到再大的困難，所有的人都沒了主意，但作為領頭人的企業領導者不能沒有主意。

    冬天要順勢而為，要順著這個逆境做一些必要的儲備，企業領導者要懂得在冬天修身養性，反省自我，可以多鍛煉、多學習，保持元氣，增強體力，擁有能量，迎接春天的到來。其實，經濟低潮時同樣潛伏著機會，比如有很多創業者能夠從危機中創業，并且保持公司的持續性發展，像雅虎、google這些公司，它們在創立不久就遇到這樣的經濟變化，但是現在都發展成為全世界家喻戶曉的公司。自古以來，危機總是與人類的發展進步如影隨形。正如曾任克萊斯勒公司總裁的李•艾科卡所說，當危機來臨時，你要么領導潮流，要么順勢而為，否則只能被時代所拋棄?！安还芡饷骘L吹雨打，眼睛多看看，耳朵多聽聽，說不定就能找到新的跳板”。不管現在你的企業是處于什么樣的狀態，首先你要給自己信心，給企業員工信心，然后去抓住機遇，把危機變為轉機。

二、審時度勢，順勢而為，適時調整經營結構的決策力

    經濟放緩時，客戶期望以較低價格得到同等產品的服務。如果企業能滿足客戶的需求，仍可以葆有競爭力和生命力。所以應該適時調整產品的結構以及服務模式，要收縮戰線，節省開支，無論是咬緊牙關準備過苦日子，還是大刀闊斧想要進行業務變革，在目前的經濟形勢下，企業都應該重新審視自身的競爭力以及與競爭對手的差異，并努力打造自身相對的競爭力和核心競爭力。

    企業領導者要謹慎的審視當前全球經濟面臨動蕩局面可能產生的影響，并做出應對與調整。企業要及時進行業務整合，果斷地砍掉那些開支大又不賺錢的部門和業務，在企業內部減少不必要的開支，同時要做到優化資源分配，以確保業務正向的增長。在制定謹慎的目標的同時，要專注執行長遠的規劃，重視研發投入，著眼于未來，為企業求得繼續生存發展的空間，為迎接經濟恢復做好充分的準備，以期抓住經濟復蘇帶來的無窮機遇。這一切，都需要企業領導者要具有比平時更強的決策力。

    在經濟危機下，企業要做到做強主業。發展不能超越自己的能力，安全永遠比速度重要。必須專注自己的主業，在最熟悉、最擅長、最有實力的領域做強自己。只有處于行業領先地位，不管春暖花開或是天寒地凍，才能穩坐泰山。

    對中國的企業來說，現在其實也是很好的并購國外企業的時機。有很多企業擁有充足的資金，現在不論參股還是購買公司都極為有利，如果需要增強核心技術、競爭力，就可以并購缺少資金但有技術的公司，從而迎來新的競爭機會。因此，企業領導者的決策力此時顯得尤其重要。

三、夯實基礎，挑戰現狀，激勵人心使眾人行的號召力

    企業領導者是危機下革新和變化的開路先鋒，也是這一過程的風險控制者。他們既要讓人們認同自己的行動，又不能強迫人們接受風險。在這一過程中，團隊發揮著前所未有的力量，而企業卓越的領導者能激勵和號召整個團隊行動起來。因為單單依靠一個人，是不可能讓一個偉大的夢想（哪怕這一夢想并不偉大，實現的過程中，同樣也會借助其他人的力量）變成現實的。迪斯尼的創始人沃爾特.迪斯尼，是一個偉大的夢想家，也是一個卓越的領導者。整個迪斯尼夢幻世界的形成，你能說那是他一個人的努力嗎？假如沒有他哥哥在財政方面的控制和管理，沒有眾多天才設計師和畫家、音樂家等等的加盟，像《白雪公主》、迪斯尼樂園，這樣的奇跡，會不會出現呢？

    卓越的領導者能在任何時候號召他人行動起來。他們培養合作精神，建立信任的氛圍。在今天的組織中，我們所說的合作，不僅僅限于一小群忠心耿耿的人，它包括了同事、經理、顧客和客戶、供應商、經銷商等等這些所有與企業愿景有利害關系的人。假如領導者的領導是建立在一種信任和自信的基礎上，追隨他們的人們將接受風險，進行改變，賦予組織和行動以活力。

    在經濟形勢不好的情況下，更顯示出企業領導者激勵人心的號召力的重要性來。曾經擔任過百事可樂的首席執行官安迪.皮爾遜認為，驅動一家公司走向成功的是人心，這種成功需要領導者留心、上心，承認別人的貢獻，獎賞他人的努力。根據調查顯示，大多數人把“擁有一個關心他人的老板”，看得比獲得金錢或者福利更加重要。因此，激勵人心的號召力在寒冬下更顯得彌足珍貴。企業領導者要關愛員工，舒緩壓力。在危機面前，激勵人心的號召力可讓大家彼此的心更加貼近，能使企業內外部加強合作，抱團取暖，共進共退，共克時艱，從而做到資源互補，發揮出更大的能量，使企業之間達到合作雙贏的目的。