戰略梳理與年度經營計劃目標分解微咨詢
【微咨詢背景】
——戰略發展目標不清晰不具體，高層管理者思路不統一；
——年度經營計劃目標分解不清晰，調整不靈活；
——全局性系統性思考差，難以推行預算管理與績效管理相適應；
——為什么制訂年度經營計劃缺乏依據？
-——為什么年度經營計劃不能有效分解？
——為什么年度經營計劃經營計劃卻因為組織責任承擔不力？
——為什么有了年經營計劃可實際運營管理依然混亂，效率低下？
——為什么年度經營計劃和實際執行中形成二張皮？
——為什么年終獎像“定時炸彈”一樣這么難分配發放？
——如何將年度經營計劃目標與中高層的績效管理業績掛鉤？
——如何依照年度經營計劃的完成情況，有效公平且平衡分配年終獎金？
【微咨詢目的】
為認清宏觀環境，深度了解行業發展現狀，清晰競爭對手和主要目標客戶的運營方式和需求，看清自身存在的能力與資源，統一思想認識與觀念，化解分歧，凝聚共識，為全面謀劃宏聯眾的戰略發展規劃，重點制定出2019年度經營計劃與目標分解。
建立基于未來戰略規劃目標分步走的年度經營計劃，并有效分解為月度、各部門的目標，為有效開展年度績效管理工作打下良好基礎。
【微咨詢方式】
理論授課+案例講解+分組研討+集體研討+成果審議+簽約儀式
【微咨詢對象】
董事長、總經理+高層+各部門負責人
【微咨詢時間】
3天
【微咨詢成果】
（一）2019-2011年三年戰略規劃
（二）2019年度經營計劃
（三）2019年度經營計劃目標分解
（四）2019年度各部門經營計劃責任狀
戰略梳理與年度經營計劃目標分解微咨詢
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日期 |
時間 |
主要內容 |
主持人 |
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第1天 |
上午 |
1、 高歌司或《歌唱祖國》； 2、 劃分小組，選出隊長，開展團隊建設； 3、 分組宏觀環境分析研討，集中研討宏觀環境分析研討，宏觀環境結論定稿； |
周洪超 |
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下午 |
1、 分組行業環境分析研討； 2、 集中研討行業環境分析研討，行業環境結論定稿； |
周洪超 |
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晚上 |
1、 分組研討主要競爭對手、主要目標客戶需求、主要標桿企業學習對象分析； 2、 集中研討主要競爭對手、主要目標客戶需求、主要標桿企業學習對象分析 |
周洪超 |
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第2天 |
上午 |
1、集中研討公司的現有能力與資源 |
周洪超 |
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2、分組研討公司的優勢、劣勢、機會、威脅 |
周洪超 |
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３、分組研討公司戰略發展規劃 |
周洪超 |
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下午 |
1、集中研討公司的戰略發展規劃 |
周洪超 |
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2、擬定公司的戰略發展規劃初稿、修改稿和定稿研討審核確認 |
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日期 |
時間 |
主要內容 |
主持人 |
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第3天 |
上午 |
1、 分組研討2018年度工作總結； 2、 集中研討2018年度工作總結，審核確認； 3、 分組研討2019年度工作計劃； |
周洪超 |
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下午 |
1、集中研討2019年度工作計劃初稿、修改、審核定稿； 2、開展2019年度經營計劃目標的講授1小時； 3、開展2019年度經營計劃目標總體目標的分解 |
周洪超 |
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晚上 |
1、 開展2019年度經營計劃各部門目標的分解與指導； 2、 開展2019年度經營計劃各部門目標研討與確認 3、 對三年戰略規劃、2019年度經營計劃目標、各部門目標的分解定稿予以現場簽字確認。 |
周洪超 |
【準備工作及注意事項】
（一）本次微咨詢工作信息量大，難度較高，為提高會議效率，全面謀劃宏聯眾的戰略發展規劃，重點制定出2019年度經營計劃與目標分解，充分為召開的戰略研討打下充分的資料信息準備基礎，特此擬定以下調研問卷，并提前3個工作日將電子版《戰略研討會調研問卷》資料信息發送到834532088@qq.com。
（二）全體中高層管理者穿工作裝，充分展示仝鑫形象，強化仝鑫認同身份；
（三）因連續召開三天二夜微咨詢輔導，敬請各位參會人員提前或推后安排好相關工作，向家人做好解釋和說明工作，以免造成會議的多重影響。
（四）本次微咨詢既是戰略研討會，更是中高層管理者集中展示自我、充分溝通、融洽關系、消除分歧、統一思想的會議，敬請認真嚴肅對待；
（五）本次微咨詢輔導既是戰略研討會，更是對各位中高層管理者能力水平的一個考察摸底評估比較，敬請認真嚴肅對待。
浙公網安備 33010802003509號
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