薪酬是個永恒的話題，年初招人時要談薪酬，年終穩(wěn)定隊伍要靠薪酬激勵。企業(yè)該如何做好新的薪酬成本計劃？讓關鍵崗位上留得住人，讓基礎崗位上員工穩(wěn)得住做事？

     作為杭州冠程人力資源開發(fā)有限公司的高級獵頭顧問，方垚也常在為企業(yè)引進中高管過程中涉及薪酬的問題。隨著市場競爭的加劇，各行業(yè)的薪資有水漲船高的趨勢，但薪酬漲不過市場，企業(yè)在給員工現(xiàn)金收入的同時，可同時多注重其他類型的“薪酬”，這些非現(xiàn)金的薪酬在留住員工方面會起到作用。

股權

股權越來越多地被優(yōu)秀人才所看重，特別是一些有很好商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)型公司引進中高級管理人才時，是否有股權顯得非常重要。有很多人才在原企業(yè)實現(xiàn)了一定的積累，自身生活水平也處于較好的狀態(tài)，對于現(xiàn)金收入，每年多幾萬，他并不一定非常看重，而對于股權收益，他們非常看重。在給了股權后，更能激發(fā)優(yōu)秀人才共同創(chuàng)業(yè)的激情，從而共同把企業(yè)的蛋糕做得更大。

旅游

有很多公司會給員工旅游的機會，這對于留住員工會起一定作用。特別是員工平時非常忙，如能獲得帶薪的旅游和假期，一定會非常的開心。

培訓

對于有上進心的人，會看重培訓的機會，而給員工培訓，其實是提升員工的職業(yè)能力和人力資本，從某種程度上說，對于好學的員工來說這比現(xiàn)金更有價值。因此在社會上存在一些企業(yè)因為有完善的培訓體系，而吸引眾多行業(yè)人才的加盟。

對員工家人的關心

國內有一家知名的餐飲企業(yè)會給員工遠在他鄉(xiāng)的家人發(fā)獎金，把這份公司的對員工的愛進行延續(xù)，這對員工會有很大的激勵和觸動。與同行相比這家公司的員工穩(wěn)定性就特別的強。

辦公環(huán)境

有一些公司在辦公區(qū)設置了很別致的茶水間，并給員工不間斷提供免費的咖啡，這讓很多年輕員工非常喜歡，而這樣好的氛圍必定對留住部分員工會起作用。

肯定及小獎勵

有些公司會設置一些如創(chuàng)新獎、進步獎、學習獎等獎項，雖然獎勵或獎勵品的金額不大，但很多普通的員工通過努力就能得到公司的肯定，這種肯定對于留住員工和激發(fā)積極性有很大的作用。

企業(yè)文化

有些企業(yè)具有鮮明企業(yè)文化，企業(yè)文化對人的吸引也是非常大的。有很多人長期留在一家企業(yè)有一重要的因素就是認可這家公司的文化。甚至當他離開這家企業(yè)后會無法適應其他企業(yè)沒有這樣文化的環(huán)境，最終又回到原來的企業(yè)。因此企業(yè)在企業(yè)文化方面投入一些，其實在某種程度上就是投入到員工身上的薪酬。