因?yàn)閺?004年12月8號(hào)支付寶成立至今正好是10年，支付寶也發(fā)布了一個(gè)很特別的10年對(duì)帳單。打開(kāi)自己的支付寶電子對(duì)帳單，他會(huì)以講故事的方式告訴你什么時(shí)候注冊(cè)的支付寶、什么時(shí)候進(jìn)行了第一筆網(wǎng)購(gòu)、第一次轉(zhuǎn)帳、第一次繳電費(fèi)、第一次買余額寶、用快的打車、買彩票等。最后還會(huì)告訴你，你的財(cái)富都花到哪里去了、你現(xiàn)在大概是有多少的積累，他還會(huì)預(yù)測(cè)到2024年的時(shí)候你可能有多少的財(cái)富，還會(huì)在好友間做一個(gè)排名。

         支付寶方面表示，這看起來(lái)是一個(gè)游戲，但是也是觀察人們的大數(shù)據(jù)和信用價(jià)值的一個(gè)開(kāi)端，現(xiàn)在支付寶有三億多用戶，它的確能在一定程度上成為中國(guó)網(wǎng)民消費(fèi)方式、生活方式變遷的一面鏡子。

        我采訪和觀察了一些朋友對(duì)支付寶10年帳單的反應(yīng)，全部是嘴角下垂的表情。平常稀里糊涂地用支付寶花錢(qián)、轉(zhuǎn)帳，就像在超市買東西刷卡一樣，沒(méi)感覺(jué)。真正把完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)擺在自己面前，才會(huì)有清醒的消費(fèi)觀和痛徹心扉的領(lǐng)悟：如果不是這么花，我這些錢(qián)能辦成什么什么樣的大事呀！

        這是人性，總是要有確切的證據(jù)，才會(huì)反省。所以先給支付寶的做法點(diǎn)個(gè)贊，有良心！主要是做得對(duì)，值得提倡。

        人活著，無(wú)論工作或是生活，有三樣做不到，一定會(huì)是一個(gè)平庸的一生。那三樣？

1.對(duì)未來(lái)不規(guī)劃。俗語(yǔ)叫“吃不窮穿不窮，打算不到光受窮。”打算即計(jì)劃；

2.對(duì)正在做或發(fā)生的事不記錄；記錄日常開(kāi)支事情進(jìn)度，不是記錄生活點(diǎn)滴。今天早上你家窗外有幾只小鳥(niǎo)在叫叫多久，你記這個(gè)干啥呀！

3.事后不總結(jié)。總結(jié)要多找自己的原因，不要老是憎恨外在的因素，否則傷人傷己。

        在這三點(diǎn)當(dāng)中，緊密相連，都很重要。如果一定要有個(gè)順序，那就先從記錄做起，面對(duì)你一段時(shí)間的曾經(jīng)，你能從中看出自己?jiǎn)栴}，悟出自己的規(guī)劃。

        有一個(gè)很好的管理叫目標(biāo)管理，它的主要應(yīng)用手法是定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議。各部門(mén)要對(duì)上一階段進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)下一階段提出改善措施；然后在下一次經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，再根據(jù)上次提出的改善措施的實(shí)施記錄，進(jìn)行總結(jié)分析，和二次改善提案。

        通過(guò)這樣一個(gè)有效的拉動(dòng)式目標(biāo)管理，把企業(yè)管理的三大基礎(chǔ)工作“規(guī)劃，記錄和總結(jié)”有機(jī)地結(jié)合在一起，不斷有效降低員工無(wú)效勞動(dòng)的量值。

        支付寶10年，給了我們重重一擊，你承受得起嗎？