經常有企業老板和朋友向我咨詢了解關于如何做企業生產管理咨詢的事宜，也有的咨詢機構希望我能把做生產管理咨詢的方法總結一下，編寫成一個管理模塊的方式，以便于向廣大的生產企業進行宣傳和推廣介紹。為滿足上述不同人員的需要，本人對開展生產管理咨詢業務的方法、流程進行了簡要的總結和概括，希望我們一起把企業的生產管理咨詢業務做好，更好地為推動中國民營企業快速發展、做大做強而助一臂之力！

 宋小平生產管理咨詢的內容

v 1、幫助企業完善生產組織架構，制訂部門職能和崗位職責，梳理生產運作的業務流程，建立起以生產調度計劃運作為核心的生產指揮系統；

v 2、根據客戶要求實施生產現場管理的精細化，推廣生產現場的6S管理和定置管理、目視化管理和看板管理等，健全車間各生產工序的標識和產品的批次管理；

v 3、制訂生產計劃管控責任制，在產能負荷、生產節拍分析基礎上，對原有的生產計劃流程進行梳理，制訂生產計劃管理體系，由原來的庫存推動式生產改為訂單拉動式生產，有效降低原材料和在制品存量，提高生產交期的管控能力和生產效率；

v 4、幫助企業制訂各等級設備維護保養計劃和日常點檢制度，完善設備操作規程，建立設備巡檢制度，提高設備利用率，降低設備能耗費用，降低制造費用；

v 5、整合采購業務管理，制訂物料采購標準和采購業務指導書，建立從物料請購、計劃審批、采購訂單、到貨驗收到貨款結算完整的業務管理制度、業務流程和運作表單，實現采購業務的規范化。

v 6、以庫存盤點清查為手段，幫助企業全面建章立制，完善各種原始記錄、統計定期報表和定期的經濟、質量、財務活動分析，針對企業管理存在的短板，完善工裝模具、半成品、倉庫的全面管理，推進FIFO和ABC分類管理方法。

v 7、制訂生產、勞動、消耗和庫存定額，規范生產現場管理、品質檢驗、設備管理、物料供應、倉儲管理等，有效解決生產過程中出現的各種異常問題；建立起規范化的企業運作管理體系。

v 8、在健全各項生產定額，實現準時采購、生產同步化的基礎上，進一步整合生產要素，建立以生產看板為手段的精益化生產管理。

 請咨詢老師做生產管理咨詢的主要作用，至少有以下八個方面：

1、幫助企業找到在生產管理上存在的薄弱環節和改善的途徑、方法；

2、幫助企業梳理組織架構，建立一個適應社會化大生產需要的生產組織系統；

3、幫助企業優化生產作業布局和流程，快速提高生產的產能和生產效率；

4、讓你的企業生產現場管理達到清潔、有序、文明、優質、安全，實現現場的可視化、規范化；

5、幫助你建立一個采購、物流、生產、銷售、倉儲平衡運作的生產運營系統；

6、幫助企業快速找到減少浪費和損失，降低生產成本的方法、途徑，實現生產成本的降低；

7、運用IE手法，對生產線進行布局、優化，運用KPI方法，幫助企業建立、優化生產績效考核體系，全面提升企業的生產效率和效益；

8、幫助企業提升生產管理技能、培養生產管理干部和一線操作人員，加速一流員工隊伍的建設；