客戶：上海威樂汽車空調(diào)器有限公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2012/8/16 0:00:00 通過學(xué)習(xí)本課程，使你有效運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、控制的管理理念，從組織架構(gòu)、管理職能、生產(chǎn)調(diào)度、交期管控、作業(yè)管理、供產(chǎn)銷配合、OJT培訓(xùn)、制度細(xì)化、現(xiàn)場管理、績效考核等十個(gè)方面闡述了如何構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，如何提升生產(chǎn)系統(tǒng)執(zhí)行力，如何解決生產(chǎn)異常、如何進(jìn)行作業(yè)管控、生產(chǎn)進(jìn)度管理等問題；使企業(yè)的生產(chǎn)管理人員，明確職責(zé)和使命，知曉工作規(guī)劃方法，學(xué)會生產(chǎn)排程和生產(chǎn)調(diào)度，熟知生產(chǎn)會議流程，靈活運(yùn)用作業(yè)表單，熟知5W2H、PDCA、5Why、甘特圖、柏拉圖、因果圖、直方圖等管理方法，掌握提高工作效率的技巧，掌握提升執(zhí)行力的方法和要領(lǐng)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的執(zhí)行力得到全面的提升與改善。