什么是領導力？每個人有每個人的理解，但是我想領導力的關鍵是怎么樣把企業從優秀變成卓越。一家優秀的企業必須具備的五項特征是技能、體系、目標、戰略、規則；一家卓越的企業必須具備的五項特征則是原則、理想、使命、文化、領導力。

這十個方面相輔相成，前面是基礎，后面是升華，這就對企業領導者提出較高的要求。多年的管理經驗的總結和積累沉淀告訴我，領導力必須具備格局觀架構能力、系統性組織能力和細節性執行能力這三大核心能力。

公司發展至今，已處于管理導向型向運營導向型過渡的階段。目前，高管團隊的不夠成熟表現在格局觀不夠，系統性缺失，執行力不到位。公司要完成轉型，首要解決的是核心高管的問題，其中更多的是領導力的問題。今年公司拿出1000多萬請世界知名的咨詢機構給高管們做領導力培訓，這是一次難得的契機。條條大路通羅馬，實踐摸索和理論培訓的目的是一樣的，都是為了探尋領導和管理的奧義。在這條探尋的路上，相信我們一定會找到屬于我們和昌人自己的路，只有義無反顧地啟程才能到達終點。

重塑領導力，需要從加強格局觀架構能力、系統性組織能力和細節性執行能力這三個方面多做努力。

對于高管來說，按照“標準、流程、節點”，細節性執行能力絕大部分人都很優秀，但不能把主要精力都花在細節上。可以借助細節性執行能力的檢查，以點帶面，發現系統中存在的瑕疵和缺陷。年輕干部成長慢的主要原因，是沒有形成完整閉合的系統，沒有形成自己的封閉循環。重視但不要局限于技能、體系、目標、戰略、規則，要向原則、理想、使命、文化和領導力上轉。

我們要想實現從管理導向型向運營導向型轉變，運營型公司最基本的前提帶來組織效益和效率的極度提高，找到企業快速成長的途徑，帶領公司跑的更快。要從生產要素出發，深入挖掘人的能力。我們所有的高管在格局觀架構能力和系統性組織能力上普遍都欠缺，要在高度、寬度、深度上多思考，多以事實為依據，結構化處理，大膽假設小心求證。

有一種管理現象，越是熟門熟路的事，越是束手無策。問題的關鍵就是細節能力不為系統組織能力服務，背后缺少格局觀和架構能力的思考，這就是管理邏輯。所以中高管要想在領導力上有改變就必須堅持細節性執行能力，在架構能力和組織能力上拼命地突破。

在企業的生命周期中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程，像鷹的蛻變一樣，重新開啟我們企業新的生命周期。把舊的、不良的習慣徹底拋棄，可能還要放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進障礙的東西，使我們可以重新飛翔。這種蛻變是痛苦的，對企業，對全體員工，對我本人都一樣。但為了企業的生存，為了實現我們發展目標，我們必須經歷這場歷練！

在實現我們的一次又一次的挑戰中，找回我們的信心、尊嚴和榮譽，向著“穩健成長為中國最有價值的房地產產品和服務的綜合提供商”邁進。事業發展是沒有盡頭的，選擇了和昌，就是選擇了一種方向，沒有盡頭，沒有回頭，情為所系，心為所牽。若干年后就是一種圓滿，圓滿就是不后悔。如果說家庭讓我們擁有幸福感，事業則能讓我們擁有成就感。