培訓(xùn)員工最為重要就是培訓(xùn)兩項，一是工作的意愿與熱情，二是工作的能力。

一、如何培養(yǎng)員工的意愿與熱情。

所有的人都愿意改變，希望成功，但是最怕是被別人改變的，因此，我們一定要感覺他是自己改變的，因此，《賣不動到暢銷》作者孟慶亮認(rèn)為在培養(yǎng)意愿和熱情上一般采用以下4種辦法較好。

1.由社會上的成功人士來講課，最為經(jīng)濟(jì)的辦法就是老板之間相互給對方企業(yè)去講課，如目前各種總裁班和EMBA班的同學(xué)最好。

2.由行業(yè)內(nèi)的成功人士來進(jìn)行培訓(xùn)。

3.由專業(yè)的培訓(xùn)公司來進(jìn)行。

4.最后才是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，這和孩子不愿聽父母的是一個意思。

二、如何培訓(xùn)您的員工的能力。

能力就是能夠產(chǎn)生好結(jié)果的本事，這個人必須是一個真正懂的行家。何謂真正懂？

《賣不動到暢銷》作者孟慶亮提醒大家一定把握這三個標(biāo)準(zhǔn)：

一是親自干出過好結(jié)果；

二是能夠?qū)懗龈珊媒Y(jié)果的流程與標(biāo)準(zhǔn)；

三是能夠繼續(xù)帶領(lǐng)大家干出好結(jié)果。

在選擇誰來培訓(xùn)員工能力方面一定注意以下4點(diǎn)：

1.企業(yè)內(nèi)業(yè)績干得最好的人，逼著他寫出流程與標(biāo)準(zhǔn)，并親自培訓(xùn)，親自帶領(lǐng)新人學(xué)習(xí)并干出好結(jié)果。在廣東大方醫(yī)藥有限公司就是這樣運(yùn)作的，其實這也是培養(yǎng)骨干的好方法，只有更多能夠做、能夠?qū)憽⒛軌蛘f的人培養(yǎng)出來，才能夠建立更多的分支機(jī)構(gòu)。作者孟慶亮友情提醒：復(fù)制高效率的人才是企業(yè)發(fā)展的第一要事，只是如何讓業(yè)績干得最好的人愿意干，帶出人才如何獎勵的問題。

2.由行業(yè)內(nèi)的成功人士來進(jìn)行培訓(xùn)。最為經(jīng)濟(jì)的辦法就是老板之間相互給對方企業(yè)去講課，如目前各種總裁班和EMBA班的同學(xué)最好。

3.由專業(yè)的培訓(xùn)公司來進(jìn)行，因為他們最合適的專業(yè)人才最多。

4.最后才是企業(yè)的老板或領(lǐng)導(dǎo)。在很多弱小企業(yè)走向強(qiáng)大的過程中，其實，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的能力還是很強(qiáng)的。

孟慶亮原創(chuàng)作品，轉(zhuǎn)載請署名。