一、課程名稱：《隊伍管控力—營銷隊伍絕對管控與高效執行》

二、適應對象：營銷管理層

三、建議課時：2D

四、課程內容：

1.  管控目標：

    1)  執行與執行力

    2)  團隊效率四要素（戰略、戰術、激勵、勢氣）

    3)  勢氣系數與提升方法

    4)  管控目標

2.  選人能力：

    1)  為什么傳統的招聘方法運用在營銷工作中會表現出極大的不適應性

    2)  如何吸引更多的人“愛”我們

    3)  選人“三原則”

    4)  在事業開創期與發展期分別遵循什么選人標準

    5)  曾經的優秀員工進入疲憊期應如何處理

3.  用人能力：

   1)  精確識別員工的性格曲線

   2)  掌握不同崗位的性格曲線要求

   3)  根據崗位要求配備最合適人員

4.  激勵能力：

   1)  績效公式

   2)  激勵的黃金定律

   3)  激勵的五大理論

         馬斯洛需求理論

         赫茲伯格雙因素理論

         弗洛姆期望理論

         亞當斯公平理論

         斯金納強化理論

   4)  激勵的三大實用原則

5.  訓練能力：

   1)  生態訓練體系的建立

   2)  通過訓練體系，留下優秀人員的優秀思想與技能

   3)  OJT與TTS的有機結合

6.  管理能力：

   1)  管理的內涵

   2)  領導力與威望的建立

   3)  員工責任心與熱情的培養

   4)  不同員工的精準管理

         不同的年齡  不同的管理

         不同的階段  不同的管理

         不同的性格  不同的管理

   5)  思想統治太極圖解晰

7.  回顧