本源信息在市場營銷中同樣有巨大價值，應用之一便是火柴頭效應。

假如，在我們面前有一根火柴，一些白紙，一堆木材。如果要用太陽光來點燃這些東西，我們會發現，不管太陽有多毒，曬多久，都很難將它們點燃。

現在，我們換一種做法，利用一個放大鏡，將身邊有限的陽光聚焦起來，對準火柴頭，不一會，陽光就能點燃火柴頭。接著，我們就可以用這根火柴點燃白紙，又用白紙點燃木材，甚至點燃一棟龐大的廢棄建筑，又或是一片廣闊的廢棄草地。

這就是火柴頭效應，它給我們什么啟示呢？

首先，聚焦，把有限的資源聚集到一點上，才更容易成功。

現實中，企業（尤其是草創期企業）壓力比較大，生存危機長久的伴隨著自己，所以很多人會有一個觀念——不要把雞蛋放在同一個籃子里，希望抓住所有的機會，把有限的陽光分散的撒到各個機會上，僥幸的認為，“只要有一兩個被點燃，我就能活下去?！钡F實卻是，一旦分散，再毒的陽光也不能點燃其中的任何一件燃料。

要知道現在的市場競爭如此之大，我們發現的機會人家也可能看到，我們有的資源人家也可能有。如果我們將自己有限的資源分散到各個機會中，就反而使得每一個機會在同行業的競爭中都不夠突出，都不能被點燃。從而，讓我們在整體上不能獲得成功。現實中許多企業就是這樣被拖垮的。

其次，我們必須找準火柴頭。

火柴頭在所有的機會中，必須是最易燃的，同時還必須與其它機會有強烈的關聯性，能夠通過它迅速點燃別的機會，否則，四兩撥千斤的效果就出不來。

最后，我們還必須設計好關聯順序，實現“火柴頭——白紙——木柴”的成功傳遞。

【故事案例】2-1.  

北京有個朋友，算是個還沒有名氣的年輕書法家，一直覺得自己的書法作品十分優秀，卻沒有找到機會向大眾展示。因為在北京的街頭，像他這樣的“書法家”實在太多了。

一氣之下，他用盡所有家當，又向親戚朋友借了一筆錢，在藝術街開了一間書畫廊，專門展示自己的作品。原以為這樣一來，自己的作品就能有很高的知名度，為自己應得顯赫名聲和大比財富。沒想到的是，等他在藝術街一個不顯眼的角落（租金已經高到他能夠承受的極限）開了這間書畫廊之后，才發現一個非常殘酷的事實：藝術街上已有太多的書畫廊，除了幾家裝飾得特別華麗的知名書畫廊外，這種小書畫廊根本就沒什么人光臨，更別說吸引投資人了。

就這樣，在苦苦守望了個把月后，年輕書法家只好無奈的關閉了這間他曾經寄予了無限希望，但門庭清冷的書畫廊。只是還是不太甘心，每天還是到藝術街逛逛。

一天，他在藝術街逛累了，想找個茶館歇歇腳，卻發現整個藝術街都沒有一個茶館，哪怕是個小茶館。他不得不走出藝術街，向外尋找。后來，終于在與藝術街相隔兩個街道的地方找到附近唯一的茶館。進了茶館，望著周圍熱鬧的客人，苦悶的喝著茶。突然，他發現，到這里喝茶的有許多是像他一樣從藝術街找過來的客人。這時，一個靈感涌進他的腦海之中：也許，在藝術街開一間這樣的茶館，生意會不錯。但自己的作品呢？他凝視著這家茶館墻壁上幾幅陳舊不堪的畫，一下子豁然開朗。

半個月后，在這條長長的藝術街上，并沒有什么大事發生，但人們行走的方式發生了改變，因為街角里出現了一間很小的茶館。雖然位置很偏，但茶的香味足以吸引每一個過路人，讓他們在暢游藝術殿堂之后，到這里休息回味片刻。

而且，進到里面，客人們竟發現墻壁上掛滿了一些頗有新意的書法作品。

就這樣，他的茶館門庭若市，其中更有不少投資者。終于有一天，有人問起了這些作品的來歷。當對方知道它們出自面前這位茶館老板之手時，不由得肅然起敬。

一年后，他的作品已被推廣出去。而那間小小的茶館，或者說那間不同凡響的書畫廊已經在藝術街上名聲顯赫了。

在這個案例中，關聯順序為：茶香——茶館——作品——作者——畫廊。這里，茶香充當了火柴頭，由于在這個藝術街的特殊環境下，茶香顯得很特別，很稀有奇缺，所以，易燃，很容易引起來往客戶的關注。同時，這個火柴頭的關聯性也很強，一旦被點燃后，自然的就把客戶的關注點轉移到茶館之上，接著客人在喝茶的過程中，又被吸引到作品上，這一看就又產生了對作者的好奇，當知道作者就是茶館老板時，“肅然起敬”，這個茶館在客人眼里就成了畫廊，并得到投資商的眷顧。從而，最終獲得成功。

講到這里，我們不難發現，火柴頭效應實際上是本源信息的一種特殊應用模式，而且是對本源信息的連環運用。比如案例中，茶香就是茶館的本源信息，而茶館又是作品的本源信息，作品是作者的本源信息，以此類推。換句話說，現實中，火柴頭效應運用成功的關鍵之一就在于本源信息這個要點。