不再因變更而頭疼——勞動合同變更管理及風險控制（半天） 2014年5月16日下午 上海 •人才大廈 費用：￥1280.00/位(詳詢價格優(yōu)惠政策) (費用含會務(wù)、資料、酒店午宴及茶歇) 背景： 企業(yè)人力資源管理總希望能夠?qū)崿F(xiàn)人員的“能進能出、能上能下、能加能減”，其中“能上能下、能加能減”涉及到的正是企業(yè)管理中的調(diào)崗調(diào)薪問題。同時，隨著企業(yè)的發(fā)展，搬遷、并購、分立等企業(yè)變革難免發(fā)生，自然也就會涉及到員工關(guān)系的處理問題。 因此，在現(xiàn)階段，勞動合同的變更管理已經(jīng)成為了企業(yè)日常員工關(guān)系管理的主要實務(wù)問題之一。在勞動合同變更過程中，企業(yè)的自主經(jīng)營管理權(quán)與勞動者合法權(quán)益保護難免發(fā)生碰撞，進而引發(fā)勞資糾紛。 如何在勞動合同變更過程中去進行實務(wù)操作，避免風險的發(fā)生，就成了每一家用人單位都需要去重點研究的課題。 內(nèi)容： 一、勞動合同變更概述 1、勞動合同變更的法規(guī)政策規(guī)定如何？ 2、勞動合同變更包括哪些情況？ 二、調(diào)崗調(diào)薪的有效進行 1、調(diào)崗調(diào)薪與勞動合同變更之間的關(guān)系問題 2、調(diào)崗調(diào)薪的法律規(guī)定 3、單方調(diào)崗調(diào)薪的合法操作 4、協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪的溝通問題 三、勞動合同主體變更過程中的風險控制 1、勞動合同主體變更的理論分析 2、勞動合同主體變更的方式選擇問題 3、勞動合同主體變更的工齡承認問題 4、勞動合同主體變更過程中的勞動合同訂立次數(shù)問題 5、勞動合同主體變更過程中的經(jīng)濟補償問題 6、并購、分立過程中的勞動合同“主體變更”問題 7、勞動合同主體變更的替代性操作 四、勞動合同內(nèi)容變更過程中的風險控制 1、勞動合同期限變更的相關(guān)操作 2、工作地點的變更/搬遷的風險控制 五、勞動合同變更的實務(wù)操作 1、勞動合同的單方變更問題 2、勞動合同續(xù)簽時的變更問題 3、有關(guān)客觀情況發(fā)生重大變化時的變更問題 四、互動交流、案例分享 專家講師： 李 偉 勞達集團咨詢中心總監(jiān) 國內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商——勞達律師事務(wù)所/勞達管理咨詢公司高級合伙人、研發(fā)咨詢中心總監(jiān)，資深咨詢顧問，國內(nèi)實戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家。 發(fā)表員工關(guān)系專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《中國36城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部，長期致力于勞動爭議、員工關(guān)系、勞動合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實務(wù)和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。 曾為富士通、伊利集團、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。 關(guān)于勞達： 勞達集團(Laboroot)成立于2005年，由知名勞動法與員工關(guān)系專家魏浩征先生創(chuàng)辦并領(lǐng)銜，是中國第一家專注為雇主方提供勞動法與員工關(guān)系咨詢、培訓(xùn)及法律服務(wù)的咨詢公司和律師事務(wù)所。勞達一直致力于綜合運用中國本土的勞動法規(guī)政策，解決企業(yè)人力資源管理過程中的員工關(guān)系問題，幫助企業(yè)降低人力成本，控制法律風險，實現(xiàn)卓越員工關(guān)系管理。 勞達集團(Laboroot) 旗下?lián)碛邪ü芾碜稍児尽⒙蓭熓聞?wù)所、人力資源公司等三大業(yè)務(wù)實體，為各個行業(yè)的大中型企業(yè)和優(yōu)質(zhì)成長型企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系咨詢、法律顧問、培訓(xùn)、勞動爭議處理、員工關(guān)系外包及企業(yè)EAP等專業(yè)化、高效率、多層次的人力資源法律服務(wù)，業(yè)務(wù)延伸至管理咨詢、服務(wù)外包、勞動法及公司法務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、出版等領(lǐng)域。