未來三年企業(yè)中層經(jīng)理首要管理才能 學習目標/成果: 學會與下屬之間的有效對話技術 學會從目標到成果的教練架構(gòu)技術 學會給企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績的教練應用技術 管理教練幫助管理者： 遇到問題時，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案； 訂立目標時，知曉怎樣預測成果，尋找最佳途徑； 跟進執(zhí)行時，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動； 眠斖困境時，知曉怎樣跳出框框，發(fā)現(xiàn)更多可能。 管理者成為管理教練，能為企業(yè)帶來以下益處： 能有效達成企業(yè)目標！ 能用更少的資源做更多的事情！ 能讓引發(fā)團隊的思考，讓員工有能力解決問題！ 能在不增加資本再投入的情況下，用管理創(chuàng)造倍增利潤！ 能在不增加資源再投入的情況下，用管理創(chuàng)造業(yè)績倍增！