課程簡(jiǎn)介： 在企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理的背景下，對(duì)下屬進(jìn)行行之有效績(jī)效管理既是直線(xiàn)經(jīng)理需要承擔(dān)的重要職責(zé)，也是直線(xiàn)經(jīng)理必須掌握的重要技術(shù)。而在實(shí)際的工作中，直線(xiàn)經(jīng)理或者由于對(duì)績(jī)效管理的價(jià)值認(rèn)知不夠；或者由于對(duì)員工績(jī)效的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清；或者由于對(duì)直線(xiàn)經(jīng)理的績(jī)效管理工作缺少清晰具體的思路，導(dǎo)致績(jī)效管理工作存在諸多問(wèn)題。本培訓(xùn)課程正是為了幫助直線(xiàn)經(jīng)理在實(shí)際工作中更好的推進(jìn)績(jī)效管理而設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。通過(guò)由宏觀(guān)到微觀(guān)，由理念到實(shí)踐的培訓(xùn)過(guò)程，使學(xué)員對(duì)績(jī)效管理從理念層次到操作層次都有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和把握 培訓(xùn)目標(biāo)：  體會(huì)到有效的績(jī)效管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的價(jià)值和意義  體會(huì)到有效的績(jī)效管理對(duì)于管理者自身的價(jià)值  明確直線(xiàn)經(jīng)理在企業(yè)績(jī)效管理體系中的角色  深刻理解“績(jī)效”之含義以及影響績(jī)效的因素  明晰績(jī)效管理循環(huán)中四大環(huán)節(jié)的具體工作以及相互聯(lián)系  掌握指標(biāo)制定的原則和方法  掌握績(jī)效溝通、績(jī)效考核的具體方法和技巧 培訓(xùn)大綱：  績(jī)效管理與現(xiàn)代企業(yè)管理  直線(xiàn)經(jīng)理在績(jī)效管理體系中的角色和任務(wù)  追根溯源談“績(jī)效”  績(jī)效管理循環(huán)的四大環(huán)節(jié)的實(shí)際操作  績(jī)效計(jì)劃  績(jī)效輔導(dǎo)  績(jī)效考核  績(jī)效反饋  績(jī)效管理不同層次的問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路  操作技術(shù)層次的問(wèn)題  企業(yè)環(huán)境背景的問(wèn)題  考核自身的問(wèn)題