在企業內部溝通中，跨部門溝通的情景最為復雜，對溝通技巧的要求也最高。 跨部門溝通的究竟難在何處？ 如何跨越跨部門溝通三大障礙——責任真空、責任轉移、本位主義？ 如何在跨部門溝通博弈中控制話題，引導對
團隊的核心價值是團隊成員之間的無縫隙合作。本培訓課程為各種類型各種團隊的管理者和團隊成員設計開發，通過系統團隊知識培訓、團隊技能訓練，幫助管理者和團隊成員理解團隊的運行模式，體會團隊中的工作特點，融
三大訓練主題： 1. 表達能力訓練：講得自己明白→講得別人明白→講得有感染力 2. 課程開發訓練：課程有內容→課程有邏輯→課程有價值 3. 課件制作訓練： 讓自己看得懂→讓別人看得懂→讓
基層主管是企業生產和經營管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，基層主管綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施。本培訓課程為有效提升基層主管實際管理水平而設計開發，緊緊圍繞班組管理實
基層主管是企業生產和經營管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，基層主管綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施。本培訓課程為有效提升基層主管實際管理水平而設計開發，緊緊圍繞班組管理實際
溝通技巧是職場中必須掌握的核心技能，也是必須跨過的一道門檻。如何與客戶溝通，建立良好的客情關系？如何與上司溝通，形成良性的互動模式？如何與同事溝通，創造和諧的團隊氛圍？這些都是個人在職場中面臨的關鍵
優秀的管理者是如何面對錯綜復雜的局面，迅速做出準確的判斷，采取最佳的管理策略？其中涉及到的理念、思維、策略和技巧該如何理解、把握和學習？在諸多經典影視劇中，有很多值得我們去品味和解讀的經典橋段。本課
黑龍江移動公司向下管理高爾夫培訓，兩期4天。培訓對象：黑龍江省移動公司中層管理者。 18個典型的管理情景，涵蓋了管理者常見的日常管理難題，通過現場模擬互動的方式，讓學員更加真切的掌握到實用管理技巧和
幾乎所有西方管理理論和技術在引入中國之后都會面臨一個“本土特色化”的問題。我們知道每一種管理思想理論、方法技術都是根植于某種更深層次的文化背景之下，當這種思想理論、方法技術引入到另一種迥然不同文
目前中小企業中層管理人員接受的培訓現狀如何？本人以前培訓服務的對象主要集中在國有大型企業，對中小型民營企業的服務較少。因為工作的需要，從2011年起開始接觸了很多中小型民營企業，因此對這些企業的
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