目前中小企業中層管理人員存在的普遍問題是什么？仁者見仁智者見智。從對中高管理者能力素質角度出發，通過本人多年的企業內訓實踐，我將其總結歸類為六類：
1、不知做中層干部：很多新任中層干部，由于個人工作業績出色而被提拔。但是只會管自己，不會管別人，普遍缺少對中層干部的工作角色認知，對于管理沒有思路和方向，不知道該做什么，從何入手進行管理。
2、不愿做中層干部：很多工作一段時間的中層干部認為中層干部沒有什么權力，卻承擔過多的責任。覺得作中層就是做受氣筒，兩頭受氣，于是產生了消極心態，缺失必要的管理行為。
3、不敢做中層干部：很多中層干部從心理上害怕承擔管理管理的責任，缺少自信，只會管好自己，卻礙于情面不敢去要求自己的下屬，而對工作中出現的種種問題卻不敢去管，造成管理失位。
4、不會做中層干部：很多中層干部有做好中層干部的積極心態，愿意承擔責任但是缺少必要的管理技巧，對人員管理使用簡單甚至粗暴的方法，付出了努力卻得不到團隊的認同，管理達不到好的效果。
5、不屑做中層干部：很多中層干部因為技術專長而被提拔，沒有從“技術專家”的角色中轉變過來，輕視中層干部的工作和價值，認為做中層干部沒有價值含量，沒有發展出路，事情都是自己做，輕視下屬的能力，造成管理真空。
6、不能做中層干部：一些中層干部由于外部資源限制（人財物等）導致其難以開展必要的管理工作；或者由于其上級管理者領導方式的問題，導致其在實際工作中被架空，難以展開正常的管理工作。
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