一、課程背景

       領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力最早產(chǎn)生于1983 年，源自于詹姆斯?庫(kù)澤斯和巴里?波斯納的研究項(xiàng)目。目前，領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力課程已經(jīng)成為目前美國(guó)聲譽(yù)最高的提升領(lǐng)導(dǎo)力研修課程之一，其獨(dú)特性和實(shí)用性更得到了全世界的認(rèn)可。美國(guó)管理協(xié)會(huì)、美國(guó)財(cái)政部、加利福尼亞州立大學(xué)、富國(guó)銀行、惠普公司、英特爾公司、美國(guó)雀巢公司、惠氏制藥公司、波音公司、微軟、西門子、諾基亞等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)紛紛將領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力作為領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程。

      當(dāng)今世界上有無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)可以讓人們創(chuàng)造出不同的成果。不同年齡，不同背景，不同生活經(jīng)歷的人們比以往任何時(shí)候都需要抓住這些機(jī)會(huì)，以取得卓越的成績(jī)。人們比以往任何時(shí)候都需要領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)ラ_(kāi)啟夢(mèng)想，去參與，去執(zhí)著追求。領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)行動(dòng)為每個(gè)人提供了一個(gè)這樣做的機(jī)會(huì)——積極行動(dòng)，創(chuàng)造未來(lái)。

      領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)行動(dòng)是關(guān)于如何鼓舞他人創(chuàng)造卓越。領(lǐng)導(dǎo)們用這五項(xiàng)行動(dòng)將價(jià)值轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，障礙轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新，分裂轉(zhuǎn)化為團(tuán)結(jié)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為回報(bào)，所以它是關(guān)于將挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為巨大的成功的關(guān)鍵。

二、課程收益

        領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力課程是領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)課程,會(huì)幫領(lǐng)導(dǎo)者們解決以下問(wèn)題:

1.      作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，指導(dǎo)我們行動(dòng)的價(jià)值觀是什么？

2.      我如何才能最好地為他人做出榜樣？

3.      我怎么才能提高自己能力,感召大家向共同目標(biāo)前進(jìn)？

4.      我如何才能創(chuàng)造出一種有利于革新和冒險(xiǎn)的環(huán)境？

5.      我如何才能鑄造一支團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)？

6.      我怎樣才能在授權(quán)和分享信息的同時(shí)保持相應(yīng)的責(zé)任？

7.      領(lǐng)導(dǎo)如何建立信譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)他人所需要自信來(lái)自哪里？

8.      我怎么做才能把動(dòng)力和激情帶給我的團(tuán)隊(duì)？

三、課程大綱

1.    何謂“領(lǐng)導(dǎo)力”？

1)    領(lǐng)導(dǎo)力的定義

2)    成功是可以復(fù)制的，領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的

3)    成功領(lǐng)導(dǎo)者所必備的四大品質(zhì)

4)    領(lǐng)越的最新卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型

2.    卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)行動(dòng)

1)    以身作則 – 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

2)    共啟愿景 – 提升領(lǐng)導(dǎo)著的前瞻能力

?      如何向員工描繪未來(lái)美好“藍(lán)圖“；

?      讓員工與你共同憧憬“明天會(huì)更好“；

?      讓員工帶著無(wú)限期待與熱情自發(fā)地全身心投入工作；

3)    挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 –培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷更新工作流程

?      如何通過(guò)自身不斷變革創(chuàng)新、成長(zhǎng)、從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向企業(yè)發(fā)展的巔峰；

?      如何鼓勵(lì)員工不斷主動(dòng)嘗試和創(chuàng)新，以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)地高速發(fā)展；

4)    使眾人行 – 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力

?      打造團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)并為之共同奮斗；

?      如何確定團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)；

?      團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解與成員績(jī)效評(píng)估法則；

5)    激勵(lì)人心 – 提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他人、構(gòu)建人才體系的能力

?      不激勵(lì)無(wú)動(dòng)力，選擇恰當(dāng)?shù)募?lì)方式與場(chǎng)合，會(huì)讓效果好上一百倍；

?      完美的激勵(lì)方式同樣能吸引和留住更多優(yōu)秀的人才；

3.    行動(dòng)目標(biāo)

?      領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑的成諾——把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)；

?      學(xué)習(xí)的最終目的是要轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，進(jìn)而達(dá)成績(jī)效，方能稱為“有效“；

?      展示你的行動(dòng)計(jì)劃，展現(xiàn)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力魅力。

四、授課對(duì)象

      組織中高層管理者

五、課程特色

1、  大量的案例分析

課程中使用大量的國(guó)際、國(guó)內(nèi)案例，并結(jié)合組織的實(shí)際狀況進(jìn)行深入地分析和推演，從而大大提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力和解決組織的實(shí)際問(wèn)題。

2、  互動(dòng)、體驗(yàn)式教學(xué)

通過(guò)體驗(yàn)式的活動(dòng)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。課堂氣氛活躍，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，開(kāi)發(fā)學(xué)員的思維和智慧。充分體現(xiàn)成人教育的特點(diǎn)。

3、  特有的里程碑式培訓(xùn)

將五個(gè)行為分成五個(gè)里程碑：采用先集中培訓(xùn)，后分段跟進(jìn)的方式，確實(shí)使領(lǐng)導(dǎo)不僅思想發(fā)生轉(zhuǎn)變，而且行為也發(fā)生轉(zhuǎn)變。

4、  量化的培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)

采用培訓(xùn)前后兩次LPI測(cè)試，量化培訓(xùn)效果指標(biāo)。使每個(gè)人明確自己的行動(dòng)方向，制定量身定做的行動(dòng)計(jì)劃。

六、課程時(shí)間

      1天~2天