趙海云,趙海云講師,趙海云聯(lián)系方式,趙海云培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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    趙海云:《贏在執(zhí)行——一切以結(jié)果為導向!》
    2016-01-20 45688
    對象
    公司全體員工
    目的
    提升團隊執(zhí)行力、提高工作積極性和責任心、提高個人工作效率
    內(nèi)容


    一、『您的團隊是否也存在這樣的問題』:

    • 員工工作缺乏積極性和主動性,經(jīng)常出現(xiàn)拖沓現(xiàn)象;
    • 員工做事過于依賴領(lǐng)導,缺乏獨立思考和獨立解決問題的能力;
    • 工作完不成時,喜歡為自己找理由和借口,而很少反思自己的問題;
    • 對上級領(lǐng)導交代的任務(wù),總是不能按時完成,領(lǐng)導不催,下級不會主動匯報;
    • 任務(wù)在執(zhí)行過程中總是走樣,經(jīng)常出現(xiàn)“我以為”的現(xiàn)象;
    • 部門之間缺乏主動溝通和協(xié)作,總是在交接工作時出現(xiàn)斷檔。

    二、『本課程針對對象』:

    • 團隊缺乏執(zhí)行的文化和理念;
    • 團隊里有制度,但就是不執(zhí)行,或執(zhí)行不到位;
    • 團隊有執(zhí)行的制度和文化,但缺少執(zhí)行的方法;

    三、『本課程主要解決的問題』:

    • 幫助企業(yè):

    1. 增強員工的工作積極性和責任心,從而提高團隊的戰(zhàn)斗力和向心力;
    2. 打造和建設(shè)團隊的執(zhí)行文化和理念,提高團隊執(zhí)行的能力和意識;
    3. 通過學習一些執(zhí)行的方法和技巧,提高員工的執(zhí)行效率和效果。

    • 幫助參與者:

    1. 調(diào)整自己的工作狀態(tài)和心態(tài),重新喚起自己的工作熱情和激情;
    2. 學習如何快速有效地完成領(lǐng)導交辦的任務(wù),達到領(lǐng)導的要求,讓領(lǐng)導滿意;
    3. 投資自己,讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才;

    四、『課程設(shè)置』:2天

    五、『課程大綱』:

    第一講:執(zhí)行的心態(tài)——百分百負責

    『企業(yè)普遍現(xiàn)狀』:員工做事缺乏主動性和責任感,過于依賴領(lǐng)導,遇事沒有自己的主張和看法;

    『模塊核心內(nèi)容』:

    • 問題對于強者來說是機會,對于弱者來說就是墳?zāi)梗?/span>
    • 心態(tài)決定一切,我是解決問題的一切根源;
    • 誰承擔最大的后果,誰就承擔最大的責任;
    • 百分百責任:我負責,我受益;
    • 別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由;

    第二講:執(zhí)行的入口——做結(jié)果,不做任務(wù)

    『企業(yè)普遍現(xiàn)狀』:員工做事總是走形式、走流程、走過場,對結(jié)果很少關(guān)注。有苦勞、有疲勞,就是沒有功勞。

    『模塊核心內(nèi)容』:

    • 完成任務(wù)三種心態(tài):完成差事、例行公事、應(yīng)付了事;
    • 執(zhí)行的三種假象:態(tài)度≠結(jié)果、職責≠結(jié)果、任務(wù)≠結(jié)果;
    • 執(zhí)行中好結(jié)果的三個要素:有時間、有價值和可考核。
    • 做好結(jié)果的三種方法:復述承諾法、重點聚焦法和結(jié)果分解法

    第三講:執(zhí)行的方向——讓客戶滿意

    『企業(yè)普遍現(xiàn)狀』:對外:客戶總是抱怨我們的服務(wù)態(tài)度太差,人員素質(zhì)太低,而員工卻感覺很委屈、很無辜;對內(nèi):部門之間矛盾重重,小團隊意識太濃,缺少主動的溝通和配合,各自為戰(zhàn)。

    對上:缺乏主動溝通和匯報,經(jīng)常問領(lǐng)導問答題,卻很少有自己的解決方案。

    『模塊核心內(nèi)容』:

    • 從提交工作結(jié)果角度看,上級就是下級的客戶。用客戶的標準來看上級的需求;
    • 如何向上級領(lǐng)導請示工作、匯報工作、接受任務(wù);
    • 對于平級,下道工序就是上道工序的客戶;
    • 團隊內(nèi)部之間也應(yīng)該是服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系,一切以結(jié)果為導向;
    • 從管理和培養(yǎng)下級的角度來講,下級就是上級的客戶;
    • 給下屬成長的機會,提升下屬的工作能力,這是上級的管理責任;
    • 員工素質(zhì)低不是領(lǐng)導的錯,但不能提高員工的素質(zhì),就是領(lǐng)導的大錯特錯。

    第四講:執(zhí)行的文化——執(zhí)行的48字真經(jīng)

    『企業(yè)普遍現(xiàn)狀』:在團隊里面,缺乏執(zhí)行的文化和理念建設(shè)和宣貫,在實際的工作過程中,員工缺乏執(zhí)行的標準和指導思想。

    『模塊核心內(nèi)容』:

    • 執(zhí)行八字方針:認真第一、聰明第二;
    • 執(zhí)行十六字原則:結(jié)果提前、自我退后;鎖定目標、專注重復;
    • 執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略:

              執(zhí)行前:決心第一、成敗第二;

              執(zhí)行中:速度第一、完美第二;

              執(zhí)行后:結(jié)果第一、理由第二。

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