倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 課程內(nèi)容 前言1 倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要意義2 物料保管的七大原則3 八部曲關(guān)鍵管理模式4 物資存放的十個(gè)原則和方法第1章 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述1.1倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展1.2倉(cāng)儲(chǔ)的地位與作用1.3倉(cāng)儲(chǔ)管理1.4倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流1.5倉(cāng)庫(kù)的功能與分類1.6倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)與布局1.7自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)1.8倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理第2章 倉(cāng)儲(chǔ)流程管理2.1入庫(kù)管理◆入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式◆貨物堆碼的方式、貨物驗(yàn)收的要點(diǎn)（包括理貨的內(nèi)容和方式、貨物編號(hào)的方法、貨物驗(yàn)收與入庫(kù)登記）2.2在庫(kù)管理◆在庫(kù)商品養(yǎng)護(hù)和保管◆盤點(diǎn)作業(yè)的目的、步驟和方法◆期末盤點(diǎn)與循環(huán)盤點(diǎn)之差異比較 ◆訂單處理作業(yè)◆揀貨作業(yè)◆流通加工和包裝◆防止物料損壞和變質(zhì)的方法2.3出庫(kù)管理◆出庫(kù)貨物準(zhǔn)備◆出庫(kù)貨物的三種交接方式◆出貨銷賬和資料存檔◆呆廢殘貨物處理第3章 庫(kù)存控制3.1庫(kù)存控制概述◆庫(kù)存的含義和分類◆庫(kù)存的作用◆庫(kù)存合理化◆庫(kù)存控制的概念◆庫(kù)存控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)◆庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題：確定訂貨點(diǎn)、訂貨量、庫(kù)存基準(zhǔn)◆庫(kù)存成本分析3.2ABC分類法◆ABC分類法原理◆ABC分類法的標(biāo)準(zhǔn)和原則◆ABC分類法實(shí)施的步驟3.3定量訂貨法◆定量訂貨法的模型和要解決的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題◆訂貨點(diǎn)的確定◆經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定◆定量訂貨法的特點(diǎn)3.4定期訂貨法◆定期訂貨法的原理 ◆訂貨周期和最高庫(kù)存量的確定◆定期訂貨法的特點(diǎn)◆定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別3.5思考與練習(xí)◆3.6MRP與庫(kù)存管理◆MRP的思想原理和流程◆MRP系統(tǒng)的運(yùn)行流程◆案例: 推算A產(chǎn)品的物料訂貨計(jì)劃 ◆MRP與庫(kù)存管理◆ERP庫(kù)存系統(tǒng)的特點(diǎn)◆ERP庫(kù)存系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的以下問(wèn)題第4章 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理4.1倉(cāng)儲(chǔ)安全管理的意義和任務(wù)4.2倉(cāng)儲(chǔ)消防安全管理4.3倉(cāng)庫(kù)安全預(yù)防管理4.4倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全管理4.5倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理和人員責(zé)任心的培養(yǎng)4.6特殊貨物管理控制