《績效落地》
---3天2晚帶領團隊實現高績效
第一章：績效落地之績效思維（盤問題、明邏輯、建共識、選工具）
第一節：盤問題：成功的績效各有各樣，失敗的績效千篇一律
第二節：明邏輯：績效是手段，增長是目的，持續增長是核心
第三節：建共識：員工眼里的、干部眼里的、老板眼里的績效有什么不同
第四節：選工具：霧里看花，績效工具怎么選？思考：KPI沒有用，選OKR行不行？
第二章：績效落地之目標體系（搭班子、定戰略、做解碼、繪地圖）
第五節：定目標：從戰略到執行，績效目標如何設定？
第六節：戰略解碼：戰略解碼解什么？戰略地圖是什么？ 戰略地圖：一張圖定天下（舊地圖找不到新大陸）
第七節：攻目標、定策略：上兵伐謀，謀定而后動，戰略目標、增長目標、改善目標，OAR落地（目標、行動、結果）
第三章：績效落地之指標體系（設指標、要協同、一致性、細量化）
第八節：指標分類：指標開發，您了解那些指標分類與屬性？
第九節：指標開發：從戰略到指標，公司級指標開發與設計
從公司到部門，上下對齊、左右協同，部門級指標開發與設計
從部門到崗位，各司其職與指標一致性，崗位級指標開發與設計
第十節：指標量化：沒有量化就沒有管理，如何有品質的量化一套完整的KPI指標字典？
第十一節：績效數據管控：績效數字化、運營數據化 如何開發一套推動增長績效運營和管理數據報表？
第四章：績效落地之管控體系（抓執行、控過程、推考核、要改善）
第十二節：過程控制：定目標、追過程、拿結果，目標、策略、計劃、執行一個都不能少
第十三節：績效考核：給自己一個交代，給老板一個交代 如何設定組織、崗位績效規則與考核表？
第十四節：績效輔導與績效面談：績效面談怎么談？
第五章：績效落地之激勵體系（評價值、善激勵、做分配、優組織）
第十五節：績效激勵：錢從哪來？錢到哪去？
第十六節：績效常規激勵：薪酬調整、獎懲或評優、培訓提升、績效工資或獎金、晉升、調職、降級或淘汰、崗位招聘、任職資格調整等；
第十七節：績效薪點式阿米巴激勵：以獨立經營為核心的績效獎金分配機制（部門與崗位）、雙通道內部晉升機制、內部競爭+賽馬機制、全
員營銷機制、人力成本控制；
第十八節：績效管理與長期激勵機制設計（打造人才生態鏈）：1、績效與員工薪酬增長通道設計、2、績效與員工能力成長通道設計、3、效
與員工職業發展通道設計
第六章：績效落地之績效看板與 “二階八步法”：績效落地(SOPHE)方法論
績效管理本質1：利益再平衡后的企業永續經營
績效管理本質2：績效讓增長可見
績效管理本質3：績效讓人效可見
績效管理本質4：績效讓利潤可見
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