培訓講師：史德安（微信:sdshidean）

山東人，碩士，2009年畢業于山東師范大學企業文化研究所，從企業文化專員、主管、經理、專家、高級專家到資深企業文化專家，從企業文化咨詢師、高級咨詢師到合伙人，從醫藥、地產、能源、制造行業到互聯網金融、網約車、網絡視頻行業。

他一路前行，持續積累專研，出版了《干法：打造一流企業文化22策略》著作，在《中外企業文化》《市場與品牌》《國企研究》等刊物發表了專業文章10余篇，首倡了第三代企業文化管理思想，創新了全面企業文化管理理論，探索出一流企業文化管理框架、7F企業文化領導力、價值觀驗證模型、企業文化競爭力模型、企業變革8步法等方法論和工具集。

培訓時間：6-12課時（可根據客戶需求進行內容和時間的調整）

培訓對象：企業中高層管理者、人力資源、企業文化部門人員

培訓收益：

1、深刻理解企業文化及相關理論前沿知識

2、掌握企業文化構建與管理的創新方法

3、了解目前企業文化工作的新趨勢、新特點

4、實戰環節收獲企業文化工作思考與設計（經老師分析指導）

講課風格：咨詢和管理經驗豐富，深入淺出地講解，涉及50+文化工作和經營管理案例，互動性較強，課堂交流多，有務實的實戰產出。

課綱如下：

第一部分：企業文化理解

1.? ? ? 企業文化的十個基本假設

2.? ? ? 企業文化第四種定義

3.? ? ? 企業文化四個結構層次

4.? ? ? 企業文化橫切面與縱向流

5.? ? ? 企業文化作用Omecl模型

6.? ? ? 企業文化發展的第四階段與未來方向

7.? ? ? 企業文化工作兩個功夫：真功夫與深功夫

第二部分 企業文化建設

1.? ? ? 兩大心理基礎?

2.? ? ? 文化內容的四個核心要素?

3.? ? ? 價值觀的四個內容層次

4.? ? ? 價值觀提煉的8大方法

5.? ? ? 企業文化工作的四大基礎設施

• ? ?文化戰略：如何取舍和聚焦？??
• ? 文化組織：如何實現文化部門崗位、編制、權責與匯報關系最優化？?
• 人才隊伍：市場供應情況、經理人能力結構與培養方式??
• 工作機制：如何設計文化工作輸入、轉化與輸出機制？

第三部分 企業文化落地與管理

1.? ? ?以終為始：企業文化評估

• ? ?企業文化驗證模型：五大要素驗證文化落實情況
• 企業文化競爭力：企業文化對企業業績提升有多大助力

2.? ? ?新思潮：全面企業文化管理理論??

• 全主體：四大主體的文化責任與弱點
• 全要素：價值觀在落地中如何統籌排序
• 全結構：企業文化在各個結構層次如何貫通
• 全流程：在經營管理中如何融入企業文化
• 全周期：每個價值觀周期狀態與策略

第四部分 企業文化管理工作設計

1.? ? ?做好企業文化工作的思維和價值觀? ?

• 四個思維：歸納，分析，反思，成長?
• 四個工作價值觀：大局，利他，創新，價值

2.? ? ?企業文化管理的四字真經與22策略

（略）

3.? ? ?首席文化官（管理者）的6大工作任務??

• 文化洞察：如何打造簡單好用的價值觀儀表盤？?
• 宣傳引導：如何設計宣傳工作，提高宣傳效果？?
• 溝通互動：如何建立上下左右互動的內部溝通體系？?
• 文化體驗：如何設計內觀對話、集體活動、儀式體驗？?
• 制度融入：如何將企業文化融入HR、經營管理機制？?
• 輿論監督：如何發揮企業文化輿論監督作用？??

• 反思改進：企業文化工作如何進化？

第五部分 實戰任務：企業文化工作思考和設計

1、 3M創新文化案例展示

2、 思考你所在企業（團隊）文化問題、解決思路與初步設計

3、 老師給予思路分析和建議

附：本課程會講述或討論案例/工作實戰

1.? ? ? 汽車文化案例討論

2.? ? ? 黨如何指揮槍

3.? ? ? 奈飛自由與責任企業文化與HR管理

4.? ? ? 特斯拉的員工手冊

5.? ? ? 亞馬遜14條領導力方針

6.? ? ? 阿里六脈神劍

7.? ? ? 聯想5P之道

8.? ? ? IBM卓越文化

9.? ? ? 博世質量方針

10.? ? 愛奇藝簡單法則

11.? ? 我是恒昌人企業文化手冊

12.? ? 華為如何以奮斗者為本

13.? ? 滴滴四戰稱王與價值觀升級

14.? ? 落后5年的愛奇藝如何創新領先

15.? ? 字節跳動的開放狂奔與員工激勵

16.? ? 3M如何創造出6萬多種產品

17.? ? 九陽豆漿機的創新背后機制設計

18.? ? 小米是如何與用戶做朋友

19.? ? 微軟刷新戰略和文化重回巔峰，

20.? ? IBM轉型中的文化變革

21.? ? 三星的變革

22.? ? 海爾如何激活了休克魚

23.? ? 日航是如何快速起死回生的

24.? ? 杜邦的安全文化

25.? ? 阿里的政委體系

26.? ? GE、聯想、阿里價值觀考核

27.? ? 阿里的企業文化工作設計

28.? ? 騰訊的靈獸文化與衍生品

29.? ? 金風個人/團隊/組織績效關聯

30.? ? 底撈的店長師徒制

31.? ? 永輝的員工利潤分配計劃

32.? ? 阿里的合伙人與員工股票分配

33.? ? 華為的虛擬股權制度

34.? ? 恒昌的銷售獎勵制度

35.? ? 沃爾瑪的員工持股

36.? ? 萬科的項目跟投制?

37.? ? 阿里鐵軍的激勵機制

38.? ? 德勝洋樓的報銷不審核

39.? ? 百度對創新團隊的百萬獎勵

40.? ? 亞馬遜開會不講PPT

41.? ? 亞馬遜決策會議放置空椅子

42.? ? 谷歌如何實現不作惡

43.? ? 滴滴的在一起

44.? ? 阿里全員大會

45.? ? 愛奇藝的同頻對話

46.? ? 海底撈服務

47.? ? 海爾的鞋套

48.? ? 阿里百年大計

49.? ? 聯想入模子

50.? ? 騰訊新員工魔鬼訓練營

51.? ? 今日頭條的大小周/三餐/補助

52.? ? 天潤新能1年5天福利假

53.? ? 滴滴七天七夜

54.? ? 愛奇藝盜墓筆記宕機背后

55.? ? 百度春晚戰事

56.? ? 恒昌周日午夜凌晨會議

57.? ? 恒昌周經營

58.? ? HN定融與裁員

59.? ? 女生在太陽下做俯臥撐

60.? ? 阿里內部論壇

61.? ? 華為心聲社區