《新長征領導力訓練營》 【學員對象】總裁攜中高層管理人員及后備骨干人才團隊學習 【課程學時】2天 【課程價格】 《新長征領導力訓練營》大綱 【第一部分】、開營儀式：團隊建設 什么叫團隊？ 一個優秀的團隊具有哪些特點？ 每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？ 團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，在競爭當中創造優秀業績，體會和認知團隊的作用及要求。 【第二部分】、課程內容 第一講：敬業精神——事業心成就領導人 人之所以痛苦是因為做出了錯誤的選擇。職業生命是人的第二生命，是綻放自己人生的舞臺。如何在占據生命三分之一的工作時間過得快樂、充實、有意義，把工作賦予養家糊口之外的意義 ，是每一個領導者都要面對的問題。 愛自己，愛同事，愛客戶，愛公司，愛上你的事業，是領導者區別于普通員工，從優秀到卓越的必經之路。 一、人為什么會累？ 二、愛不強者智不達 二、啟動事業核能 第二講：結果管理——管理如何出效益 無數的員工都認為，只要每天上班就是提交了結果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論…… 我們認為自己是在做結果，實際上是在完成任務。而結果與任務，對企業的意義，對自己的意義，完全不同。 沒有結果，企業就會破產。 沒有結果，人生就是虛無。 一、員工為什么不做結果 二、什么是任務，什么是結果 三、結果定義 四、如何做結果 第三講：客戶思維——如何進行跨部門合作 客戶好像每天都在與我們在一起，客戶也確實天天掛在我們的嘴邊。 遺憾的是，我們根本不懂客戶。 企業里面是非對錯的標準是什么？部門之間誰該為誰服務？如何避免推諉扯皮降低了企業的效率？在競爭日趨激烈的市場上，又如何贏得客戶的認可？ 一、什么是客戶？ 二、企業面臨的問題 三、什么是客戶價值？ 四、客戶價值的元素 五、如何做客戶價值 六、內部客戶價值 第四講：制度管理——領導力的根源 沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？ 一、 管理能靠自覺嗎？ 二、 什么叫無為而治？ 三、 老板為什么不能執行制度？ 四、 不執行制度的壞處 五、 制度設計的五大要素 第五講：系統管理——執行的六脈神劍 心態很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。 管理團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！ 第一式：鎖定成果 第二式：鎖定責任 第三式：拿出計劃 第四式：過程檢查 第五式：即時激勵 第六式：改進復制 第六講：目標管理——領導者的魅力之源 站在人生的米字路口，無數人迷失了方向。 忙！一天到晚忙不停，我們為什么而忙？有沒有價值？有沒有意義？ 茫！面對未來，茫然失措。方向在哪里？希望又在哪里？ 盲！看不見，瞧不起，跟不上，馬云一語道破失敗者的天機！ 一、 什么叫領導力？ 二、 六大步驟打造領導力 第七講：生涯管理----領導者的責任與使命 生命是一次性的、不可逆的，如何讓生命發揮最大的價值？如何避免員工的前途茫然與職業倦怠？如何讓員工始終充滿激情地工作？如何讓員工和公司在一起走的更遠？ 一、職業生涯規劃是個人戰略與企業戰略的統一 二、做不好員工職業規劃就談不上人力資源管理 三、員工職業規劃的四大步驟 訓練：倒推你的職業生涯 第八講：把中層變成中堅----讓你的腰桿硬起來 為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？ 一、中層不作為的危害 二、中層的三大角色定位 三、中層領導的方法 四、領袖風采PK大賽