您的企業是否正在被這些問題所困擾： 1.為什么創業時眾志成城，而企業稍有成就，團隊就人心渙散，不思進取？如何凝聚人心？ 2.為什么優秀人才大量流失，高手總在競爭對手那邊？如何吸引人才？ 3.為什么公司戰略目標不被團隊認同，老板和銷售總監總是討價還價？ 4.為什么公司的業務去年還一片繁榮，而轉眼之間就急轉直下？你的公司是否對今天，明天和未來的業務做出清晰的安排？怎樣才能保持業務的持續增長？ 5.你能否回答：客戶為什么愿意購買你的產品？為什么買你而不是競爭對手的產品？為什么愿意花更高的價格購買你的產品？ 6.市場競爭越來越激烈。用什么樣的產品/服務去競爭？在哪些市場競爭？為哪些客戶服務？如何才能獲得超越對手的比較競爭優勢？ 7.假設回首望去，競爭對手已經不在視線范圍之內，你是否還能不斷超越自我，到達一個又一個新的高度？ 365系統：戰略核能 企業管理說起來千頭萬緒，歸根結底只有兩件事： 第一件、戰略確定（設計藍圖）； 第二件、戰略執行（執行藍圖）。 企業盈利系統，提供從戰略到執行的系列解決方案。 總裁戰略突破，通過現場講授、實戰訓練、沙盤演練，現場設計出企業發展的藍圖，找到戰勝對手，持續發展的路徑！ 【適合對象】 企業董事長、總經理、核心高管 【特訓時間】3天 【課程價格】 有什么特點？  企業核心以團隊形式參與，現場學習，現場梳理制定公司遠景、使命、戰略目標、三層業務鏈、比較競爭優勢、核心競爭力等關鍵企業盈利要素，講師及顧問現場一對一點評輔導，現場即拿出初稿操作，實效性極強。 適合哪一類企業？ 符合以下條件的企業應當參與學習 從業務主導型向戰略管理型轉變的企業 有了成熟的業務模式，但支撐企業持續發展的戰略盈利模式還需要完善的企業 業績高速增長，但公司戰略規化不夠清晰的企業 課程大綱 一、什么不是戰略  是否所有的利潤都值得獲取？紅極一時的背后，隱藏了怎樣的危機？解讀風云企業，回歸商業正道。  中國進入逐漸成熟的市場經濟，宣告一夜暴富的歷史到此結束，中國企業已經從以資源、機會與關系為主的高速增長期，正式進入以戰略與執行為主的持續增長期。 二、什么是戰略  明確企業的整體發展框架和思路，為企業發展建立整體感  明確企業的整體發展方向并得到員工的認同，使員工產生明確的歸屬感 三、戰略要回答的問題 1、我是誰？ 我是誰，不是由我所擁有的決定的，而是由我將要成為的決定的！ 我要去哪里——如何建立企業愿景 我為什么去——如何確立企業使命 和誰一起去——走的最近的不一定走的最遠，誰能與我們走到最后？ 如何到達——戰略目標設計的方法 2、我憑什么？ 憑什么安排業務？ 三層業務鏈——昨天、今天，明天，企業賴以生存的基礎是什么？ 憑什么戰勝對手？ 比較競爭優勢——客戶為什么愿意買我的東西而不是競爭對手的東西？客戶為什么愿意花更高的價錢買我的東西？企業家必須要回答的問題！ 憑什么超越自我？ 核心競爭優勢——如果，今天在市場回頭望去，競爭對手已經不在視線之內，我們是否還可以實現持續的發展？