王牌定理2：模仿管理成王，模仿產(chǎn)品成寇

                                                  （王一名）

中國企業(yè)發(fā)展的過程中少不了模仿。誰要說自己的東西是百分百原創(chuàng)，那才是真的扯淡，消費者不知道也就算了，業(yè)內(nèi)人士肯定會笑掉大牙。

但是模仿，也要有講究。

單純的模仿產(chǎn)品，終歸無法登堂入室。一個經(jīng)典的笑話是，學生問英語老師：“山寨”應該怎么翻譯？老師楞了半天，一字一句的說道：made in china。

應該怎么看這個問題？王牌定理1中已經(jīng)和大家分享過，《成功從模仿開始，盲目創(chuàng)新等于自尋死路》。對于中小企業(yè)來說，舅舅不疼姥姥不愛，沒有那么多國家政策的支持，沒有先天出身豪門的背景，不像阿貓阿狗，生來就有主人給飯吃的。中小企業(yè)是什么？狼！野狼！為了生存，偷個羊啊，叼塊肉啊，是在所難免的事情。然而，如果僅僅停留在這個層次，那還只能算是野狗，說不上是狼。

狼是什么？一群具有高度紀律性和組織性，等級森嚴，管理嚴格的團隊！

小說《狼圖騰》像我們展示了狼群卓越的軍事才能——在對黃羊的圍捕中，充分利用天氣、地形等條件對黃羊形成包圍，而軍團作戰(zhàn)的過程中，誰負責偵查、誰負責包抄、誰負責沖鋒，分工明確，配合默契。一仗下來，斬獲無數(shù)。以至于游牧民族都是從狼群的作戰(zhàn)中學習兵法。

所以說，模仿管理成王，模仿產(chǎn)品成寇。

洋快餐這么多年來在中國大地上所向披靡，為什么無法戰(zhàn)勝？因為沒有弄清洋快餐賺錢的本質(zhì)。曾有中國的老板開餐廳，賣“漢堡王”！餐廳起名為——麥肯姆。別人問，為什么叫這個名字？答曰：我們是麥當勞和肯德基它們老母!

實力拼不過人家，就占點口頭的便宜，這種阿Q精神，當真讓人無語。

而做的好的企業(yè)，絕不僅僅是產(chǎn)品的模仿，而是穿越了產(chǎn)品，到達管理的本質(zhì)。

小米手機是一個經(jīng)典的模仿案例。人家叫蘋果，它就叫小米，都是吃的。雖然名字也有點不一樣，但其長相，傻瓜都能看出來跟蘋果具有血緣關(guān)系。如果做個DNA鑒定，保準兒是一個私生子。因此，小米的粉絲們將稱其為“中國的蘋果”，也算名符其實。

但雷軍厲害的地方是，一不做，二不休。我既然做，那就做絕了。不但產(chǎn)品模仿蘋果，我雷軍也模仿喬布斯。老喬有盤腿坐著的經(jīng)典照片，我也來一個!老喬喜歡黑T恤牛仔褲，我也一改西裝革履的形象，照樣穿一套。當然，老雷最精明的是沒放過老喬的管理：生產(chǎn)外包、營銷造勢，產(chǎn)業(yè)鏈打造……因此，才有了小米2012年719萬部手機、126.5億元的銷售業(yè)績！

模仿管理成王，模仿產(chǎn)品成寇。預祝中國企業(yè)中，出現(xiàn)更多的王者！